非财务管理人员财务报表培训
来源:教育联展网 编辑:佚名 发布时间:2022-12-16
过去大部分的企业经营管理者都非常重视营销。他们认为营销工作更重要,而财务工作只是辅助。但是随着中国经济的飞速发展,在转型升级的大浪潮下,企业间的竞争愈演愈烈,某种程度上讲,企业间的竞争就是财务管理水平的竞争。麦肯锡咨询公司在认真研究了中外企业的差异后认为,中国的经营管理者与国际同行的差异在于财务素质和技能,中国的企业需要加强建设的第 一 项能力就是卓越的财务能力。
过去大部分的企业经营管理者都非常重视营销。他们认为营销工作更重要,而财务工作只是辅助。但是随着中国经济的飞速发展,在转型升级的大浪潮下,企业间的竞争愈演愈烈,某种程度上讲,企业间的竞争就是财务管理水平的竞争。麦肯锡咨询公司在认真研究了中外企业的差异后认为,中国的经营管理者与国际同行的差异在于财务素质和技能,中国的企业需要加强建设的第 一 项能力就是卓越的财务能力。
非财务人员的财务管理培训课程介绍
非财务人员的财务管理培训内容
第 一 讲:财务管理的重要意义
一、财管管理的宏观视角
1、 什么是财务?
2、 什么是会计?
3、 财务与会计的联系与区别
4、 财务的类型:核算型、管理型、战略性
二、目前企业的现状
1、公司财务业务沟通不畅
2、财务报表的责任在于财务
3、业务不懂财务指标
4、预算执行差异较大
5、节约成本只有“少花钱”一道途径
第二讲:财务基础知识简介
1、权责发生制和收付实现制
2、企业三个活动
3、会计核算的基本前提
4、财务管理基本点
5、认识财务三大报表
第三讲:财务报表阅读与分析
1、 财务三大报表之间的关系
2、 资产负债表
1)报表的平衡原理:资金占用与资金来源的关系
2)从逻辑结构与主要内容宏观了解公司运作
3)各项经营活动在报表上怎样反映
3、 利润表
1)利润是如何形成的
2)利润表各项成本内容分解
3)税收对利润及现金的影响
4、 现金流量表
1)现金表三项活动(经营活动、投资活动、筹资活动)的内容
2)现金流量表与利润表、资产负债表之间的关系(利润=?现金,)
3)管理者如何读懂现金流量表
案例分析:报表中的重要项目及对公司财务状况的影响
第四讲:财务指标分析
1.财务分析的八大方法
2.企业盈利能力指标的分析;
3.企业偿债能力指标的分析;
4.企业营运能力指标的分析。
5.企业发展能力指标分析
6.案例分析:**财务指标分析评价及改善建议,使学员掌握财务指标具体的使用方法。
第五讲:财务分析模型
1.分析模型
1)分析体系解读
2)如何从分析体系看企业盈利情况
3)如何从分析体重看企业财务风险
4)如何从分析体系中看企业成本控制能力
5)案例分析:分析方法的使用
2.本量利分析
1)本量利分析解读
2)如何进行本量利分析
3)案例分析:本量利分析方法的使用
3.哈佛分析框架
1)战略分析
2)会计分析
3)财务分析
4)前景分析
5)案例分析:哈佛分析框架的应用
第六讲:案例分析:如何准确的识别财务报表
1.浏览报表,探测企业是否有重大的财务方面的问题。
2.研究企业财务指标的历史长期趋势,以辨别有无问题
3.将企业与同业比较
4.比较企业的利润水平是否与其现金流量水平一致。
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