年度财务预算方案培训
来源:教育联展网 编辑:佚名 发布时间:2022-09-19
预算是规划企业发展、确保目标实现的有力工具,它能帮助企业各部门、每名员工树立目标和责任意识,实现资源有效利用。做好预算能够推动各项工作有序开展,做到考核有标准、奖惩有依据。 那怎样才能做好预算呢?
预算是规划企业发展、确保目标实现的有力工具,它能帮助企业各部门、每名员工树立目标和责任意识,实现资源有效利用。做好预算能够推动各项工作有序开展,做到考核有标准、奖惩有依据。
那怎样才能做好预算呢?在预算制定过程中,普遍存在以下一些问题:
部门员工抱怨目标定得太高,问题出在哪里?
预算目标与执行过程脱节,如何化解?
考核流于形式,关键考核指标如何设计?
做好预算要解决前、中、后三个层面问题,首先预算要做好顶层设计,也就是解决战略目标合理性问题;其次是预算过程有监控;**后是执行结果有奖惩。
全面预算是战略实施的重要工具,它帮助企业战略具体化、可操作,激发全体员工共同参与,推动战略在执行层面有效开展和顺利落地。
年度财务预算培训课程介绍
年度财务预算培训内容
引言:凡事预则立,不预则废
案例:生活中的预算小常识
1、预算的根本目的
2、预算需要发挥每一个人的力量
3、预算对企业管理有什么重要作用
4、企业做预算,为什么目标和结果差异大
5、化解办法
一、如何制定切实可行的目标计划?
1、预算是实现目标管理的工具
2、利用SWOT工具制定公司战略
3、利用五力模型工具了解行业竞争态势
4、利用波士顿矩阵分析确立战略落脚点
5、战略目标制定
6、年度目标确定方法
7、年度目标制定SMART原则
8、目标的策略计划
讨论:各部门年度目标怎样才能够落地
二、预算编制的组织工作
1、预算实现的体系框架
2、预算编制的程序
3、全面预算管理的体系
4、预算组织
5、董事会主要职责
6、预算管理委员会职责
7、财务部门职责
8、业务及其他职能部门职责
9、预算监督及考核部门职责
10、责任中心划分和考核指标
11、预算制度体系
12、预算启动会前期准备
13、预算启动会内容
14、预算培训及编制5W1H法则
工具:填表说明、预算制度及相关管理办法
三、预算如何编制?
1、全面预算编制的六大方法
-固定预算编制方法
-弹性预算编制方法
-零基预算和增量预算
-定期预算和滚动预算
2、预算编制
-全面预算体系
-销售预算编制
-生产预算编制
-直接材料预算编制
-直接人工预算编制
-制造费用预算编制
-产成品成本预算编制
-销售及管理费用预算编制
-现金预算编制
-预计利润表
-预计资产负债表
3、预算平衡
4、预算过会及审批
课堂实操练习:预算编制
四、预算执行控制
1、预算在执行过程中经常遇到的问题
2、预算执行
3、预算调整
4、超预算审批流程
5、建立三重一大决策机制
6、预算分析
7、用预算控制固定投入对盈亏平衡点影响
案例:大量固定投入导致企业破产
思考:预算在执行过程中遇到环境变化需要调整怎么办?
工具:预算分析报告如何分析预算执行问题
五、如何确保预算目标能真正落地
1、一把手在预算工作中起到的作用
2、如何设置考核指标
3、四步法兑现考核奖惩
4、预算目标落地的四大措施
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