财务预算计划在线课堂贵不贵
来源：教育联展网 编辑：佚名 发布时间：2021-10-25
财务预算课程导读
全面预算管理已经成为现代企业管理体系的标配，是企业内部管理控制的一种主要方法，是目标与执行的纽带；企业在编制预算时，在高管的带动下，即需要有专业财务人员的组织与把关，也需要企业各部门的积极参与。但在实际的预算编制过程中，却经常出现以下问题或现象：
l 高管层面思维滞后，编制预算缺少逻辑性？
l 预算编制的时间滞后，不能如期完成？
l 在预算的执行中却控制力度不够？
l 业务部门认为预算是推测的，“走过场而已，没实际作用”；
l 业务部门认为预算是财务的事，和业务部门关系不大
l 做预算是向财务和上级申请费用的好时机；
l 没有数据分析和测试，拍脑门编预算；
l 业务部门也想参与到预算中，但却无从下手，外行人难干内行活
l 预算也按要求编制了，在执行中要如何管理和控制？
l ……
那么，如何能够帮助到企业高层管理人员，提升预算思维逻辑，提升预算编制的效率，提升预算执行的力度呢？
《企业全面预算管理“五步法”》课程，从战略的高度，帮助到高管，预算编制得心应手，将复杂的事情做到简单，高效，实用。
标激励、过程控制及有效奖惩的重要作用。
财务管理培训课程目标
C 熟练运用Excel进行月度、月度累计、年度等各种方式的预算控制；
C 掌握和熟练使用Excel的数据处理、分析、预测等功能，提高Excel实际操作能力。
C 领会Excel软件设计理念和操作规律，使你在使用微软办公产品时具有自我发现能力，能够举一反三，更加得心应手。
C 跳出财务看财务，通过大量的实际管理实践的案例分析，使财务人员进一步加深对企业财务、营销管理、采购等过程中数据处理的理解。理解二维和三维管理因素影响下的管理分析思路。
C 学会如何为调整营销策略提供有利信息，掌握分解影响收益的正向和负向因素；
C 经营风险评估和控制
C 成本分析和成本规划
C 提供考核公司内部各单位的工作业绩的数据依据
财务预算课程介绍
第一部分：大财务思想与财经变革
一、华为大财经管理思路
1. 业务发展带来的三次财经变革
2. 大财经核心管理思想与案例
3. IFS架构、变革过程与管理要素
4. 在业务流程中设计财经服务职责——寓监管于
服务之中
二、角色认知：用机制保障业务与财经互为伙伴
1. 业务主管是财经管理的第一责任人：经营职责、
内控职责、帐务职责
2. 财务主管在营销、研发、采购中的角色与职责
三、华为组织架构与华为财经组织架构的设计解读
第二部分：如何通过全面预算管理保证战略和经营
目标落地
一、承接战略：经营管理是为了管理经营目标达成
的手段
1. 战略规划方法：BLM（业务**模型）
2. BLM的四项基本原则
3. DSTE战略执行闭环管理方案
4. 采用BEM方法进行战略解码，以落地战略规划。
二、责任制经营---责任制经营的本质—经营责任
的分解，责任中心建设
1. 华为责任中心管理原则及分类标准
2. 从企业管控模式看责任中心
3. 责任中心的经营指标
三、全面预算管理---全面预算管理是构建价值评
价的规则
1. 全面预算管理
2. 预算管理的整体框架
3. 华为全面预算管理的基本原则
4. 华为财经实践之旅
5. 全面预算管理的组织支撑
6. 实现全面预算的闭环管理
四、项目经营管理---管理好公司的经营细胞，构建
面向冲锋的经营机制
1. 经营管理的基础---项目经营
2. 项目经营是要构建组织级的项目管理体系项目
3. 经营管理的关键活动
以项目为中心的运作机制—管好经营的“细胞”
4. 项目CFO的职责
5. 树立经营意识，建立项目经营管理机制
往期学员学习体会
1.老师气场强，思路清晰，善于互动。
2.通过培训，让管理者开阔了视野，收获了知识，增长了见识。
3.老师很尽职专业，在培训也为我们解答工作中所遇问题，谢谢老师。
机构介绍
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我们的使命
帮助企业成长，助力共赢！
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