武汉财务预算编制培训

今年即将过去，明年扑面而来！做好明年年度的经营计划与预算，对明年的管理和业绩至关重要；经济形势风云变幻，经济环境竞争加剧；如何在加剧的竞争中保持优势，如何制定可行的经营目标和预算，对企业的发展，十分关键；企业经营是着重抓效益。每个企业都要以最少的费用，争取创造最多的利润。企业的年度经营目标和预算如何做，是企业经营面临的重要课题，是企业家和高层管理人员的必修课。

●掌握企业全面预算编制的方法

●掌握企业营业预算、投资预算、财务预算的编制

●掌握全面预算执行中的控制方法与调整

●掌握全面预算考评体系

一、全面预算管理基础知识导入

（一）全面预算管理的概念

（二）全面预算管理的基础环境

（三）中国企业实行全面预算管理过程中存在的主要误区

（四）实施全面预算管理的重要意义

二、全面预算管理的流程及组织保证

（一）全面预算管理的流程

（二）全面预算管理的组织保证

三、确立全面预算管理的新理念

（一）以企业战略为基础

（二）面向市场

（三）面向未来，基于活动的分解

（四）以价值链分析为基础

（五）恰当的假设

（六）注重考核兑现

（七）以人为本，关注预算道德

四、年度经营目标与业务计划

（一）年度经营目标概述

（二）年度经营目标的制定

（三）年度经营目标的分解

（四）业务计划

五、全面预算管理的内容以及主要预算的编制

（一）全面预算管理的内容

（二）预算的编制依据

（三）预算的编制方式

（四）编制预算的主要方法

（五）预算的编制流程

（六）主要预算的编制思路与操作要点

（七）预算的调整

六、预算执行与预算考核

（一）预算执行情况的反馈

（二）差异分析

（三）预算跟踪与仪表板

（四）预算考核

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参加这次培训让我收益很多！课程思路清晰、环节紧凑，相关预算重点讲的很清楚，例举相关例子，弹性预算优点，缺点还用相关公式来讲解，能积极地参与到课堂中，例子比较多、比较容易掌握，分享的案例信息量较大，能结合比较流行的软件，前沿知识进行分享，效果很好。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供预算管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。