武汉编制全面预算培训机构

全面预算管理已经成为现代企业的标准管理体系，全面预算管理作为对现代企业成熟与发展起过重大推动作用的管理系统，是企业内部管理控制的一种主要方法。这一方法自从上个世纪20年代在美国的通用电气、杜邦、通用汽车公司产生之后，很快就成了大型工商企业的标准作业程序，是实现企业战略导向的重要工具。

预算准确的企业，可以在年末即已可准确地预测到下一年的经营情况及经营成果，以达到股东会预期的业绩要求，并能未雨绸缪地提前调配相应的资源以保证预算的达成，使公司的经营始终在有计划有控制地状态下运行。对于现代企业来讲，没有预算地走到哪算哪的战略规划是不可接受的。

1、掌握常见的传统预算误区

2、全面预算管理对企业运营的重要意义

3、全面预算管理体系搭建的组织架构

4、全面预算管理流程设计

5、常用的预算编制方法及与企业生命周期的配合使用

6、掌握预算的控制手段

7、掌握预算绩效考核技巧

一、统一认识：建立预算管理环境

1、为什么企业仅有战略和目标是不够的？

1）新思维：预算不仅是控制工具也是战略落地，实现战略目标规划路径的工具。

2）科学性：预算将目标—战略—资源建立有机链接，搭建起企业系统管理平台。

2、什么是正确的预算呢？预算管理何谓正确？

1）树立正确的预算管理理念，培育企业预算管理文化

2）预算管理指导原则

3、什么是有效预算管理环境？

1）预算行为守则

2）企业价值观

3）高层管理者成为楷模

4）组织结构（职责分离）

5）人员的胜任能力

6）职责与权力委派

7）一般授权与责任制

8）内部审计

9）资产保护

10）规定的工作流程

二、预算编制的逻辑和程序

1、明确规则：我们编制预算应遵循什么？

2、统一目标：我们下一个财年追求什么（愿景和目标）？

3、编制预算：我们如何实现愿景和目标？

1）编制年度经营计划

2）编制年度预算

3）制作年度目标责任书

4、采取行动：我们如何执行与控制预算？

基本任务：

（1）预算发布会议（签定年度经营目标责任书）

（2）监督、跟踪和报告

（3）预算调整

（4）内部审计

三、预算考核与评价

1、预算凭什么取得成功？

1）归责机制；2）问责机制；3)激励机制

2、预算考核五问？

1）考核目的是什么？2）考核内容是什么？3）怎么考核？4）由谁考核？ 5）考核频次？

3、预算评价内容和方法

1）分析预算管理缺陷？2）评价预算管理有效性？3）确定预算管理改进内容？

更多课程详情请点击咨询专属客服

全面预算管理，是利用预算对企业的财务、实物及人力等资源进行分配、控制、考核，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动，并预测企业的现金流量与利润，以实现企业既定的战略目标。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。