线上成本管控培训课程

在企业成本，技术发生快速变化的今天，对成本进行战略，策略与运营层次的规划，日益必要，日本和欧美的企业管理实践也证明了这是获取长期竞争优势的有效方法。本课题透过成本核算,分析,控制与削减的具体分析,使企业的管理人员掌握系统的,实用的成本管理,决策程序与应用工具, 同时了解最新的成本管理理念,从战略的角度重新审视成本管理。

1、强化意识——构建全面的企业成本管理思维，强化成本分析意识

2、突破传统——跳出传统的成本控制框架，掌握符合企业战略的成本控制思路

3、掌握方法——掌握成本核算的主要方法，根据情况的变化改良现有的核算体系

4、提升效益——掌握有效的成本分析方法，帮助企业做出正确决策，从而提升企业效益

第一讲：走出成本管理陷阱，重新认识成本

一、成本的管理的常见陷阱

二、成本的定义和动因

三、成本的划分

四、基于管理视角看成本

第二讲：如何正确地核算成本？

一、错误的成本核算

二、成本核算系统的各种方法

三、企业如何选择适合自己的成本的模式

第三讲：如何正确地定价？

一、本量利分析法

二、边际分析

三、产品成本与产品定价分析

第四讲：如何正确地分析和评估成本？

一、传统的实际成本差异分析

二、标准成本差异分析

三、在适当背景下正确解读成本差异

第五讲：如何有效地控制成本？

一、战术层面的成本控制途径

二、战略层面的成本控制途径

三、具体经营环节成本控制方法

四、控制隐形成本

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企业要对产品设计、工艺、采购、制造、销售、使用的整个过程发生的成本进行控制，不仅对产品生产成本的发生过程进行控制，也要对生产前的设计、工艺和生产后的销售、使用所发生的成本进行控制。事前要认真对可能出现的结果进行预测，事后要进行分析，将其与控制标准相比，发现问题，分析原因，以及对未来可能产生的影响及时采取措施并实施，防止问题再度发生。

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