南京企业项目风险管理培训课程

面对项目风险无处不在，责任难以有效落实的现状，为将项目风险降低，避免突发事件或危机事件的产生而破坏项目完成的时间、成本和质量。本次课程将会从项目的风险管理过程出发，围绕风险识别、风险评估、风险应对计划编制、风险监控、风险总结、风险管理的发展趋势进行讲授。

1、 前言

1.1 课程背景

风险无处不在，项目风险管理属项目十大要素管理之特。

1.2 为什么要做好项目风险管理

规避重大风险事件的需要；

全面提升企业管理水平的需要；

案例分享：项目风险不可承受之重：中铁建梦断沙特。

2、项目风险管理概述

2.1风险和项目风险的概念

介绍风险、项目风险及项目风险的必要条件。

2.2项目风险的主要属性

项目风险的普遍性、随机性、相对性、可变性。

2.3项目风险管理概念与特征

介绍项目风险管理概念与特征。

3、项目风险管理组织与职责

3.1 项目的组织与风险管理

以项目管理组织为基础进行风险管理岗位的设置。不同岗位管理职责不同。

3.2 项目风险的任务层级与职责

根据项目的总体任务，按照管理高效和业务系统化要求进行公司层面到项目层面的立体管控。

4、项目管理工作目标、内容、方法与工具

4.1项目风险管理目标

项目风险管理的目标是将项目结果纳入到项目可接受的范围内，简而言之，风险管理就是实现项目无泪。

4.2项目风险识别

项目风险识别的内容、风险分类、典型风险识别工具介绍（头脑风暴法、德尔菲法、检查表法）、风险识别清单、风险识别练习。

4.3项目风险评估

项目风险评估的维度，风险评估方法与工具（风险坐标图、风险评估矩阵表、其他评估工具）、风险评估表示例。

4.4项目风险应对策略

四种项目风险应对策略的特点、风险应对策略选择的原则（ALARP原则），具体风险应对措施的制定技巧，项目风险应对计划表示例。

4.5项目风险监控

项目风险监控的内容，风险监控记录表。

4.6风险总结表

项目风险总结内容与要求。

5、项目风险管理的拓展与趋势

5.1 项目风险管理与其他要素管理的关系

风险管控的能力强弱直接影响项目进度、质量、安全、成本等其他要素的管控水平，以及项目整体目标的完成程度。

5.2 项目风险管理的趋势

建立企业层级、项目层级风险库势在必行。