上海项目经理能力提升培训
来源:教育联展网 编辑:佚名 发布时间:2024-09-03
随着项目日趋大型化、复杂化和社会化,项目管理实践模式已经越来越多地受到业界关注,特别是业主投资行为的专业化发展,对建设成果的整体建设、成建制移交的需求越来越强烈。
随着项目日趋大型化、复杂化和社会化,项目管理实践模式已经越来越多地受到业界关注,特别是业主投资行为的专业化发展,对建设成果的整体建设、成建制移交的需求越来越强烈。因此,项目管理当中的全过程、全团队、全要素管控如何操作,已经成为项目管理成功实践的关键因素,搜集了国际国内数百个项目的成功实践案例,对项目管理成功的实质要求进行了剖析,精炼项目管理的若干原则,供有志于项目管理领域的企业家和管理者分享。
项目管理培训课程介绍
项目管理培训内容
模块一:项目管理系统认知
■ 项目的核心概念
(1) 项目与项目管理
(2) 项目管理与企业战略
(3) 项目管理学科发展历程
■ 项目类型与项目特点
(1) 装备订单项目分析
(2) 轨道交通总承包项目分析
■ PMBOK第七版—项目管理标准
(1) 价值及价值交付
(2) 组织治理系统
(3) 产品生命周期与项目
(4) 项目管理12项原则
a成为勤勉、尊重和关心他人的管家;
b营造协作的项目团队环境;
c有效地干系人参与;
d聚焦于价值、识别、评估和响应系统交互;
e展现领导力行为;
f根据环境进行裁剪;
g将质量融入到过程和可交付物中;
h驾驭复杂性;
i优化风险应对;
j拥抱适应性和韧性;
k为实现预期的未来状态而驱动变革。
(5) 项目8个绩效域
a干系人绩效域;
b团队绩效域;
c开发方法和生命周期绩效域;
d规划绩效域;
e项目工作绩效域;
f交付绩效域;
g测量绩效域;
h不确定性绩效域;
(6) 项目裁剪技术与技巧
(7) 常用模型、方法和工件
■ 项目管理十八步模型
(1) 项目目标的重要性
(2) 项目模型中生命周期
(3) 项目核心活动
(4) 项目活动的合理秩序
■ 项目经理成长与修炼
(1) 项目经理核心素质模型
(2) 领导能力建设
(3) 决策能力建设
(4) 关系能力建设
模块二:项目立项与论证实战
■ 项目立项与识别
(1) 项目的来源
(2) 项目立项需要考虑的因素
■ 项目论证与投标
(1) 论证的价值与意义
(2) 项目论证的层次
(3) 项目论证的基本流程
(4) 项目论证的核心内容:技术论证、经济论证、融资论证
(5) 商业项目的获得:项目投标
(6) 项目合同签订:合同谈判
模块三 项目规划工作实战
■ 项目目标定义
(1) 项目目标定义
(2) 项目目标描述表开发
(3) 案例演练:a)某型号装备订单项目;b)某城市轨道3号线总承包建设项目;
■ 项目组织模式设计
(1) 项目三种基本组织模式:职能式、项目式、矩阵式
(2) 组织模式选择的基本标准
(3) 项目管理部门的组织机构设置
(4) 项目团队建设的几个关键问题(团队建设周期、团队管理格式化)
(5) 案例演练:项目管理部岗位设计
■ 装备研制项目工作分解结构
(1) 工作分解结构的基本价值点
(2) 工作分解的6项基本原则
(3) 工作分解样例展示
(4) 工作分解工具:XMIND
案例演练:a)某型号装备订单项目;b)某城市轨道3号线总承包建设项目;
■ 职责矩阵
(1) 责任矩阵的基本内容
(2) 责任矩阵样例展示
(3) 案例演练:某型号装备订单项目责任矩阵设计开发
■ 里程碑计划
(1) 里程碑计划表
(2) 里程碑评审工具预评审流程
(3) 课后作业:项目里程碑计划表
■ 网络技术与进度计划
(1) 网络计划的定义
(2) 工作先后的四种关系
(3) 单代号里程碑的表达形式
(4) 案例演练:项目网络计划设计开发
(5) 单元工期估计的三种方式
(6) 单一估计法与三个时间估计法
(7) 项目进度计划:甘特图
(8) 课后作业:项目甘特图设计开发
■ 项目资源(人机料法环+资金)规划
(1) 项目资源的范围
(2) 项目资源计划的核心表达方式
(3) 人力资源计划
(4) 资金预算计划
(5) 案例演练:项目预算的设计开发
■ 装备研制项目风险管理
(1) 风险管理四项基本工作
(2) 风险三要素
(3) 风险识别的基本方法
案例风险识别演练:a)某型号装备订单项目;b)某城市轨道3号线总承包建设项目;
(4) 风险评估工具:风险坐标
(5) 风险应对策略分析
(6) 风险监控与风险总结
(7) 课后作业:风险评估应对表
模块四:项目实施与监控工作实战
■ 项目进度跟踪
(1) 项目跟踪与控制工具
(2) 项目进度的测量
(3) 项目进展状态分析
(4) 项目进度延误的预防
■ 项目执行绩效评估
(1) 挣得值法介绍
(2) 三个参数
(3) 两组指标
(4) 一个估计
■ 项目变更管理
(1) 变更的基本概念
(2) 变更管理的主要内容
(3) 变更需要注意的事项
模块五:项目收尾工作实战
■ 范围核实
(1) 范围核实包括什么
(2) 质量验收
(3) 资料验收
(4) 项目移交与合同收尾
(5) 行政收尾
(6) 项目质保与回访
■ 管理后评价
(1) 管理后评价的形式
(2) 管理后评价的基本模型
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肖振峰老师有20年项目管理实战经验,曾任:壹号柜科技丨副总经理,原腾讯丨数据中心运营总监,原达实智能科技丨项目总监,原达香港力讯科技丨项目经理,有丰富的项目管理实战经验,精通国际成熟的项目管理方法论,曾领导团队成功完成多个行业标杆型项目...
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金宗杰
20年IT精英,10 年项目管理经验,曾在用友网络、易到用车、大搜车等企业任职,历任测试总监、敏捷教练、项目经理、项目管理专 家、DevOps总监等职位,操盘过多项目全盘事务,曾统筹管理菱菱邦、威马智行、磐舟制品库、磐舟DevOps、易到用车后端等项目...
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