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上海项目经理能力提升培训

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2024-09-03

导语概要

随着项目日趋大型化、复杂化和社会化,项目管理实践模式已经越来越多地受到业界关注,特别是业主投资行为的专业化发展,对建设成果的整体建设、成建制移交的需求越来越强烈。

项目管理培训咨询

随着项目日趋大型化、复杂化和社会化,项目管理实践模式已经越来越多地受到业界关注,特别是业主投资行为的专业化发展,对建设成果的整体建设、成建制移交的需求越来越强烈。因此,项目管理当中的全过程、全团队、全要素管控如何操作,已经成为项目管理成功实践的关键因素,搜集了国际国内数百个项目的成功实践案例,对项目管理成功的实质要求进行了剖析,精炼项目管理的若干原则,供有志于项目管理领域的企业家和管理者分享。

项目管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

项目经验不多,希望能全面地学习项目管理的各种人才。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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项目管理培训内容

模块一:项目管理系统认知

■ 项目的核心概念

(1) 项目与项目管理

(2) 项目管理与企业战略

(3) 项目管理学科发展历程

■ 项目类型与项目特点

(1) 装备订单项目分析

(2) 轨道交通总承包项目分析

■ PMBOK第七版—项目管理标准

(1) 价值及价值交付

(2) 组织治理系统

(3) 产品生命周期与项目

(4) 项目管理12项原则

a成为勤勉、尊重和关心他人的管家;

b营造协作的项目团队环境;

c有效地干系人参与;

d聚焦于价值、识别、评估和响应系统交互;

e展现领导力行为;

f根据环境进行裁剪;

g将质量融入到过程和可交付物中;

h驾驭复杂性;

i优化风险应对;

j拥抱适应性和韧性;

k为实现预期的未来状态而驱动变革。

(5) 项目8个绩效域

a干系人绩效域;

b团队绩效域;

c开发方法和生命周期绩效域;

d规划绩效域;

e项目工作绩效域;

f交付绩效域;

g测量绩效域;

h不确定性绩效域;

(6) 项目裁剪技术与技巧

(7) 常用模型、方法和工件

■ 项目管理十八步模型

(1) 项目目标的重要性

(2) 项目模型中生命周期

(3) 项目核心活动

(4) 项目活动的合理秩序

■ 项目经理成长与修炼

(1) 项目经理核心素质模型

(2) 领导能力建设

(3) 决策能力建设

(4) 关系能力建设



模块二:项目立项与论证实战

■ 项目立项与识别

(1) 项目的来源

(2) 项目立项需要考虑的因素

■ 项目论证与投标

(1) 论证的价值与意义

(2) 项目论证的层次

(3) 项目论证的基本流程

(4) 项目论证的核心内容:技术论证、经济论证、融资论证

(5) 商业项目的获得:项目投标

(6) 项目合同签订:合同谈判



模块三  项目规划工作实战

■ 项目目标定义

(1) 项目目标定义

(2) 项目目标描述表开发

(3) 案例演练:a)某型号装备订单项目;b)某城市轨道3号线总承包建设项目;

■ 项目组织模式设计

(1) 项目三种基本组织模式:职能式、项目式、矩阵式

(2) 组织模式选择的基本标准

(3) 项目管理部门的组织机构设置

(4) 项目团队建设的几个关键问题(团队建设周期、团队管理格式化)

(5) 案例演练:项目管理部岗位设计

■ 装备研制项目工作分解结构

(1) 工作分解结构的基本价值点

(2) 工作分解的6项基本原则

(3) 工作分解样例展示

(4) 工作分解工具:XMIND

案例演练:a)某型号装备订单项目;b)某城市轨道3号线总承包建设项目;

■ 职责矩阵

(1) 责任矩阵的基本内容

(2) 责任矩阵样例展示

(3) 案例演练:某型号装备订单项目责任矩阵设计开发

■ 里程碑计划

(1) 里程碑计划表

(2) 里程碑评审工具预评审流程

(3) 课后作业:项目里程碑计划表

■ 网络技术与进度计划

(1) 网络计划的定义

(2) 工作先后的四种关系

(3) 单代号里程碑的表达形式

(4) 案例演练:项目网络计划设计开发

(5) 单元工期估计的三种方式

(6) 单一估计法与三个时间估计法

(7) 项目进度计划:甘特图

(8) 课后作业:项目甘特图设计开发

■ 项目资源(人机料法环+资金)规划

(1) 项目资源的范围

(2) 项目资源计划的核心表达方式

(3) 人力资源计划

(4) 资金预算计划

(5) 案例演练:项目预算的设计开发

■ 装备研制项目风险管理

(1) 风险管理四项基本工作

(2) 风险三要素

(3) 风险识别的基本方法

案例风险识别演练:a)某型号装备订单项目;b)某城市轨道3号线总承包建设项目;

(4) 风险评估工具:风险坐标

(5) 风险应对策略分析

(6) 风险监控与风险总结

(7) 课后作业:风险评估应对表



模块四:项目实施与监控工作实战

■ 项目进度跟踪

(1) 项目跟踪与控制工具

(2) 项目进度的测量

(3) 项目进展状态分析

(4) 项目进度延误的预防

■ 项目执行绩效评估

(1) 挣得值法介绍

(2) 三个参数

(3) 两组指标

(4) 一个估计

■ 项目变更管理

(1) 变更的基本概念

(2) 变更管理的主要内容

(3) 变更需要注意的事项



模块五:项目收尾工作实战

■ 范围核实

(1) 范围核实包括什么

(2) 质量验收

(3) 资料验收

(4) 项目移交与合同收尾

(5) 行政收尾

(6) 项目质保与回访

■ 管理后评价

(1) 管理后评价的形式

(2) 管理后评价的基本模型

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