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上海IPD体系培训计划

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2023-10-25

导语概要

好公司离不开好产品,但很多企业的产品研发都面临着:研发闭门造车,市场需求不准确,规划的新产品与实际开发的产品匹配度低,推到市场后竞争力不强...等等问题和困惑!这些问题集中体现了企业产品管理体系问题,这是大多数企业产品研发不尽人意的根本原因。

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好公司离不开好产品,但很多企业的产品研发都面临着:研发闭门造车,市场需求不准确,规划的新产品与实际开发的产品匹配度低,推到市场后竞争力不强...等等问题和困惑!这些问题集中体现了企业产品管理体系问题,这是大多数企业产品研发不尽人意的根本原因。

华为在引入IPD体系之前也面临着同样的问题,自从华为1998年开始引进并实施IPD,产品创新能力和企业竞争力大幅度提升,华为的成功离不开IPD。如果你的企业也存在这方面的问题,不妨来参加我们的《向华为学习IPD》这一课程。

课程目标

Course objectives
Course objectives
  • 01

    理解产品经营管理在企业中的位置及作用

  • 02

    掌握集成产品研发(IPD)的精髓和核心思想

  • 03

    学习如何在产品设计中构筑质量和成本优势

  • 04

    学习产品生命周期管理的核心理念和管理机制

  • 05

    理解IPD的整体业务框架以及核心业务及关系

  • 06

    学习如何确保企业有实施IPD落地的能力

课程要素

Curriculum elements
Curriculum elements
  • 课程方式:

    可采用线上直播、线下面授、企业内训定制三种模式培训。

  • 课程对象:

    研发总监、产品线总监、研发经理、产品经理、研发项目经理等

  • 课程时间:

    线上直播、线下面授时间地点请咨询客服。内训由企业指定。

课程大纲

Course outline
Course outline

  • 模块一、产品研发管理体系

    1.企业研发管理体系的十种困局及六大原因

    2.技术研发管理的4种模式变迁

    3.几个重要概念的辨析

    4.项目经理的职责和能力培养

    5.产品研发的破局之法——向标杆企业学习


  • 模块二、基础知识:IPD的重点和精髓

    1.产品和新产品的概念

    2.IPD集成产品开发的定义

    3.IPD集成产品开发的方法论

    4.IPD集成产品开发的结构框架

    5.IPD集成产品开发的全要素流程


  • 模块三、平台管理:产品研发的高屋建瓴

    1.为什么说产品平台战略是公司发展的必由之路

    2.产品平台的相关概念

    3.平台的形成过程

    4.产品技术的4种分类

    5.如何鼓励和激励平台的开发


  • 模块四、需求管理:产品研发的指路明灯

    1.企业内部需求的管理

    2.营销体系的构成和职责

    3.市场需求的管理流程

    4.如何进行需求的收集

    5.如何进行需求的分析

    6.如何进行需求的分发

    7.市场需求的$APPEALS模型

    8.市场需求向产品需求的转化

    9.内外需求的有效结合:产品研发管理的出发点和目的地


  • 模块五、平台及模块化在产品策划中的应用

    1.企业的常见的运作模式

    2.产品技术研发策划的重要性

    3.产品技术研发策划的组织保证

    4.精益研发的集成平台管理

    5.产品技术策划的过程


  • 模块六、平台及模块化在产品研发中的应用

    1.平台及模块化在研发进度控制的应用

    2.平台及模块化在研发质量控制的应用

    3.平台及模块化在研发成本控制的应用


  • 模块七、高效的产品研发项目管理

    1.项目管理的主要职责

    2.跨部门项目团队的构成

    3.三级项目计划体系

    4.高效的新产品研发的进度管理

    5.高效的新产品研发质量管理

    6.高效的新产品研发成本管理

    7.高效的新产品研发营销管理


  • 模块八、打造职业化产品技术团队的方法

    1.团队基础知识

    2.团队的组建

    3.产品技术团队的建设

    4.产品技术团队的日常管理

    5.产品技术团队的冲突管理

    6.产品技术团队的人才梯队

老师介绍

The teacher introduced
The teacher introduced
  • 上海IPD体系培训计划

    樊辉 原华为互联网业务部研发总监

    产品与研发管理咨询顾问,有十五年以上产品研发管理经验,其中包括十年以上华为工作经验,曾任华为业务与软件产品线的项目经理、开发代表和华为互联网业务部的研发总监、产品经理等职务...

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  • 上海IPD体系培训计划

    刘铭 原IBM产品总监

    24年高科技产品开发与管理的工作经验,其中6年在IBM任职产品总监,3年华为项目研发实践与管理的经验以及10年产品与研发管理咨询经验,专注于产品开发过程、产品规划、研发管理体系、项目管理的研究...

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  • 上海IPD体系培训计划

    江新安 GE原产品战略经理

    有10多年高新技术企业产品管理、研发管理和项目管理经验,曾担任GE集团产品创新战略经理,某上市物联网企业产品经理、产品总监,中美合资知名智能识别系统设备企业常务副总裁,产品管理、研发管理经验丰富...

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  • 上海IPD体系培训计划

    张永杰 原华为项目经理

    有5年华为工作经验,先后从事产品开发、项目管理和市场营销策划等工作,与国际研发管理顶尖咨询顾问共同研究公司的研发及售后服务系统,推动公司级研发管理变革(IPD),并同IBM顾问一起参与MM体系构建,负责内部推行...

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合作流程

Cooperation process
Cooperation process
  • · 前期课程咨询
  • · 填写报名表
  • · 发送邀请函
  • · 确认时间地点
  • · 支付课程费用
  • · 现场参加课程

机构介绍

Institutions to introduce
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诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供IPD培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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