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苏州敏捷项目管理培训

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2022-06-17

导语概要

互联网 时代下,越来越来的开发、创业项目,需要快速的的迭代和响应客户的需求,项目交付、响应市场,什么是真正的需求?开发团队如何满足业务?产品如何按期发布?我们项目的沟通协调怎么更加有效,团队之前的合作还有没有更加有效地新方法呢?

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    敏捷项目管理培训

    提升项目经理多维度能力,打造复合型人才

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互联网+时代下,越来越来的开发、创业项目,需要快速的的迭代和响应客户的需求,项目交付、响应市场,什么是真正的需求?开发团队如何满足业务?产品如何按期发布?我们项目的沟通协调怎么更加有效,团队之前的合作还有没有更加有效地新方法呢?

本课程基于PMBOK(项目管理知识体系)与敏捷开发实践方法,把我们的项目从开始立项到项目关闭的全过程,借鉴瀑布和敏捷的2种模式的实践,探索出适用于公司项目交付的成功模式。

项目管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

项目经理、技术主管等。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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项目管理培训课程内容

(一) 企业遇到的挑战

●企业的经营战略分解——运营与项目

●绘制商业模式(Business Model)画布

●项目管理全球现状——Standish的项目管理报告给我们的启示


(二) 项目管理与敏捷

●项目与项目管理

●项目生命周期与IPECC过程

●项目群、项目组合及项目管理办公室(PMO)介绍

●互联网时代下企业的困境与挑战

●传统的项目管理方法与敏捷

●敏捷宣言、核心价值观

●常见的几种敏捷实践方法


(三)项目立项与启动

●任命项目经理

●项目的干系人管理

●项目章程的编制

●敏捷项目的立项、构建产品待办列表

●项目启动会的召开


(四)需求识别与管理

●客户的需求识别

●价值驱动交付

●用户画像与用户故事

●建立用户故事地图

有效识别客户的隐形需求与显性需求?


(五)项目的计划与控制管理

5.1、项目计划编制(上)

●项目的范围管理

●利用不同网络图技术分析项目进度的技巧

●活动工期估计,如何做PERT分析

●网络图与关键路径分析

小组讨论:编制案例项目工作分解结构及进度表

工具:微软的Project软件编制项目进度表

5.1、 项目计划编制(下)

●以SCRUM方法依据

5.2、项目的人员计划与成本管理

●组织结构对项目的利与弊

●项目的人力资源投入计划

●成本构成与成本曲线

5.3、项目的风险管理

●项目风险的概念及管理过程

●风险识别及其评估和量化

●风险应对策略及监控

小组讨论:案例项目风险识别及应对规划


(六)项目的执行与监控管理

6.1、项目实施过程的关键报告

●进度/成本报告

●问题与风险报告

●会议与报告——站立开会、引导技术、会议空间

●Kanban方法

●燃尽图(Burn-Down Chart)

6.2、干系人的在项目实施过程中的期望管理

●客户与**终用户的期望管理

●关键干系人的支持与参与

6.3、项目的需求变更管理与控制

●变更控制流程

●价值驱动交付

6.4、项目的团队管理与沟通技巧

●模拟演练:ABC游戏

●团队的发展的4大阶段

●敏捷团队的组成与分工

●基于行为风格的沟通策略


(七)项目的关闭与收尾

1、项目的关闭与知识管理、经验教训总结

2、迭代审查和敏捷回顾

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