施工合同管理内训

市场经济环境下，企业风险无处不在，作为建筑业施工企业，更是风险重重。施工企业风险既来自外部（国家法律政策的变化、业主的不平等地位等），也来自于内部（制度不健全、责任不落实、管理不到位等）。加强企业全面风险管理，实现由事后救济转变为事前防控、事中控制，建立全过程的风险防控体系，是确保企业目标实现的根本保障，也是建筑施工企业最重要的工作内容和目标。

1.系统学习项目招投标与采购管理

2.掌握合同类型及选择方法

3.掌握如何就项目的目标、要求、计划以及规范达成协议

4.掌握通过谈判获得有利条款的技巧

5.学习如何有效管理项目合同

6.掌握项目招投标过程和技巧、工具

7.通过项目案例分析项目招投标与合同的

8.交流项目招投标及招投标与合同管理经验

第一章：基本内容和知识储备

●国际工程项目合同管理的目标

●合同管理的基本架构

●合同管理的核心思想

●索赔管理的基本要求与操作

第二章：合同与索赔实施管理环境分析

●合同管理与风险管理的关系与应用

●合同管理与索赔的关系与应用

●项目策划中的合同与索赔管理体系构建

第三章：项目初期阶段合同与索赔管理策划

●国际工程项目实施环境分析与准备

●以合同管理为主线的前期策划与分析

●以项目管理为主线的前期策划与分析

●索赔管理的前期策划落地

第四章： 项目中期阶段合同与索赔管理实践

●项目场地移交与合同、索赔分析实践

●项目生效条件与合同、索赔分析实践

●项目三通一平与合同、索赔分析实践

●国际工程项目设计管理与合同、索赔分析实践

●国际工程项目施工管理与合同、索赔分析实践

●国际工程项目施工管理与合同、索赔分析实践

●实施过程中的索赔管理顺序与落地

●实施过程中索赔管理中的客观因素分析

●实施过程中的索赔管理与项目干系人关系分析

●项目收尾过程中的索赔管理开展与应用

第五章：项目后期阶段合同与索赔管理结果应用

●索赔工作的前期开展准备

●索赔报告的撰写与编辑

●索赔过程中的沟通与交流

●索赔过程中风险分析

●索赔要素的选择与重要性分析

第六章：过程中的文件体系搭建与应用

●一般性规定内容分析与风险管理

●前期文件的体系架构

●人员分工的体系文件编写与完成

●过程文件的及时性应用

●过程文件的补充资料（证据）应用

●过程文件的签字合约性分析与应用

第七章：一般管理人员合同与索赔能力提升实践

●合同与索赔管理团队人员构成

●非专业人员的合同管理技巧

●商务经理的合同管理技能

●合同与索赔能力提升具体操作过程

●合同与索赔能力提升的考核细节

第八章：课程收尾

●课程总结

●学员答疑

●结束

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在工程作业过程中，由于工程项目的工艺和技术的复杂性， 经常涉及到工作量及其他方面的变更。这些变更必须经工程师的书面同意，否则，承包方擅自变更，即使是合理的也要赔偿损失，且延误工期，更易导致业主的反索赔。

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