苏州线下产品经理培训班

现在，随着互联网技术的高速发展，移动端和PC端的产品越来越多，每一个产品都离不开产品经理。相应的，各个企业对产品经理的需求也随之增加。可以说，产品经理这个职位就像忽如一夜春风来，在各大互联网公司花开千树万树。

任何专业的人都可以成为产品经理，因为这个职业相对较新，大学没开设相关课程。不限专业，也不需要学历来加码，你就可以入门成为产品经理，享受新时代浪潮带来的红利。但想成为一名优秀的产品经理却并不简单，必须要经过系统的培训学习。

1.了解产品经理产生的背景、时机

2.了解不同时期、不同行业的产品经理定位、职责、素质、能力要求

3.理解产品经理、项目经理、市场经理的关键区别以及相应的组织运作

4.理解产品经理的核心能力是如何折腾出来的

5.掌握如何才能持续策划出有竞争力的产品的方法

6.掌握产品经理如何有效的监管产品开发过程而不需要过度陷入的方法

7.掌握新产品上市管理的方法，确保营销团队顺利接手新产品的销售

8.掌握产品生命周期管理的基本方法和决策机制，把脉产品的退市时机

9.了解业界如何培养产品经理的方法

一、互联网思维与产品战略规划

●互联网思维有哪些

●产品思维有哪些

●产品经理的角色认知与工作职责

●产品经理的认知与工作职责

●产品经理的工作内容

●互联网时代的产品经理与传统企业的产品经理的区别

●产品经理要学会哪些工具及模版的使用

●战略规划与产品规划、产品生命周期

●市场驱动的产品研发

●做移动物联网产品时容易遇到的困难

●如何识别伪需求

●基于场景的产品功能规划：产品的高频与低频，雪中送炭还是锦上添花

●产品规划：人性的考虑

●用户研究的基本知识与方法论、工具

●焦点访谈FAG、深度访谈、专家评估、可用性测试、眼动测试、数据分析、用户跟踪

●用户研究在产品生命周期中的应用

●腾讯公司CDC中的CE与用户研究的发展历史

●产品需求，用户调研与需求收集

●用户调研与需求收集案例

●用户需求$APPEALS分析法

●用户画像

●思维导图mindmanager工具在产品需求方面的使用

●竞品分析

●某互联网公司案例及模版

●产品需求文档PRD

●产品系列文档模版BRD、MRD、PRD的使用场合及应用

●练习：如何编写用户需求说明书

●产品经理需要掌握的工具与模版

●各个阶段使用的工具，如思维导图、AXURE、VISO等工具

●业务建模信息架构案例

●案例分享：某一个产品的原型案例

●实战练习：用墨刀或AXURE软件结合用户需求场景进行产品原型的设计

二、产品设计与用户体验要素包括哪些方面

●定位（用户、产品、商业模式）

●用户体验包括的内容

●用户体验如何与产品需求、设计、开发、测试、上线运营阶段的结合

●用户体验要素

●″ 战略层（需求＋定位）

●″ 范围层（功能）

●″ 结构层（交互设计＋信息架构）

●″ 框架层（原型搭建页面布局＋框架）

●″ 视觉层（品牌＋色彩结构＋视觉元素）

●各个要素的案例分享

●UI、交互设计、视觉设计的基本原则有哪些

●UI与交互设计设计规范及案例

●“我们必须会变成小孩子，才配做小孩子的先生。”——陶行知

●一切以用户为中心的案例—某公司app产品、某知名网站

●若干用户不好的本行业的产品案例

●实战练习----贵公司的产品的结构、框架、表现层的用户体验测试，找出可以优化的地方，来提高产品的用户体验

三、产品的满意度与可用性测试

●产品的满意度包括哪些内容

●腾讯公司的产品可用性测试是如何做的

●我们公司的产品可用性测试

●产品的流程设计、交互设计保障产品的可用性

●实战练习：公司物联网产品的可用性测试练习，达到提高产品的客户满意度

四、创新与案例

●创新的思想与内容介绍

●战略、组织、文化、管理、产品与服务、技术、运营、人力资源、市场营销、商业模式等方面的变革与创新

●创新的层次

●模仿式创新、渐进式创新、微创新等等

●创新思维与工具

●换位、用户参与等

●归纳总结-思维脑图，智慧输出-头脑风暴

●创新的模型：创新设计、创新研发、创新商业化

●创新的制度与机制保障

●腾讯公司的创新落地的案例分享

五、产品思维与产品能力的培养

●产品的工作体系与变革如何落地

●产品思维与产品的生命周期

●产品经理如何与团队成员打交道

●产品经理与人力资源体系

●产品经理的成长级别与能力模型案例

●能力培养课程体系

●绩效考核指标

●案例：腾讯公司产品文化基因是如何培育的

●产品思维与公司文化的结合

六、结束总结

●重要知识点的思维导图梳理与总结

●产品经理需要掌握的工具与模版

●提供产品经理需要的各种文档模版

●培训后考试

●行动计划

●推荐的书籍

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