华为项目管理培训班

构建这样一支超强战斗力的研发团队和有竞争力的研发管理体系是企业分管研发的高级管理干部们必须承担的重要使命与职责，怎么做到呢？本课程中，我们通过引入华为原汁原味的研发干部高级研修班部分精华内容与更多有追求企业的研发干部进行分享，旨在帮助更多中国企业实现从优秀到卓越，从国内**到**！

1.掌握项目管理的知识认知（概念、项目特征、三重制约因素等）

2.掌握项目管理五大过程、掌握项目管理十大知识领域、47个过程

3.掌握项目管理方法和工具：WBS工具、CPM法、甘特图、需求管理、变更控制管理、风险管理、干系人管理、沟通5C原则

4.项目管理的组织保障、华为项目管理组织案例

5.华为项目管理十二大模板

一、案例分析

1. 研发项目团队沟通的游戏

2. 从进度、质量和成本（风险）的三重约束来看分析研发项目管理的重点

3. 总结项目团队角色成员在项目中的职责

4. 思考：类似的问题在公司有没有经常发生？

二、研发项目管理概述

1. 项目与项目管理

2. 研发项目管理

3. 研发项目类型（VRM）

4. 工具与模板讲解

三、研发项目启动

1. 研发项目目标的制定

2. 工具与模板讲解

四、研发项目团队的组建

1. 研发项目团队的组织形式

2. 业界**的产品开发团队的构成

3. 研发项目经理应具备的技能

4. 工具与模板讲解

5. 演练与问题讨论

五、研发项目计划制定

1. 产品开发过程IT化思路

2. 进度与资源计划

3. 研发项目计划的制定的五个步骤

4. 情景化知识管理在研发项目管理中的应用

5. 业界研发资源紧张问题解决的14种方法

6. 工具与模板讲解

7. 演练与问题讨论

六、研发项目质量管理

1. 研发质量管理概述

2. 研发质量控制手段之一：测试

3. 研发质量控制手段之二：评审

4. 研发质量保证

5. 工具与模板讲解

七、研发项目风险管理

1. 研发项目为什么要管理风险？

2. 风险与问题的区分

3. 风险管理概念、风险管理过程

4. 风险识别（典型的风险类型）

5. 风险评估（风险概率、风险影响、风险指数）

6. 如何制定风险管理和响应计划（风险响应策略）

7. 风险控制

8. 风险管理活动中的角色和职责

9. 风险的升级处理

10. 演练与问题讨论

11. 工具与模板讲解

八、研发项目计划控制

1. 研发项目计划控制中常见的问题和解决办法

2. 项目的分层实施与分层监控

3. 研发项目控制手段：项目报告

4. 研发项目控制手段：项目例会

5. 研发项目控制手段：计划变更控制

6. 其他项目控制手段

7. 演练与问题讨论

8. 工具与模板讲解

九、研发项目绩效评估

1. 项目团队绩效评估方法：BSC

2. 项目团队绩效关键指标

3. 工具与模板讲解

4. 讨论1：团队绩效与个人绩效的关系

5. 讨论2：绩效与奖金分配

十、研发项目成功的关键

1. 研发项目成功和失败的经验教训总结

2. 项目经理的角色转换和个人修养

3. 结构化的产品开发流程

4. 研发项目的团队建设和绩效管理

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非常荣幸能参加公司组织的这一次项目管理培训，华为的项目管理方法值得我们每一个人去学习，激活了几年前考PMP的一些回忆，再结合这两年来项目管理的实战经验，有了很多新的体会。学习过程中有一些新的想法、新的感悟，希望以后可以用在工作中，提高自己的项目管理水平。