生产成本项目培训贵吗?
来源:教育联展网 编辑:佚名 发布时间:2020-12-11
企业项目成本管理培训导读在项目展开前必须加强调研,合理布局,优化设计,拟定和选择蕞佳方案,并预测成本。在确定了项目成本计划之后,必须定期地进行成本计划值与实际值的比较,当实际值偏离计划值时,分析产生偏
企业项目成本管理培训导读
在项目展开前必须加强调研,合理布局,优化设计,拟定和选择蕞佳方案,并预测成本。在确定了项目成本计划之后,必须定期地进行成本计划值与实际值的比较,当实际值偏离计划值时,分析产生偏差的原因,采取适当的纠偏措施,以确保施工成本控制目标的实现。
因此,项目成本管理变成为了项目开展的重要指标,那么我们如何来避免项目成本所造成的问题呢?诺达**为您推荐以下专业的培训课程:
企业项目成本管理培训目标
1、了解项目管理的基本框架和原理;
2、重点了解影响项目工期和成本的关键因素,并能够有效控制;
3、掌握进度编制、进度管控的方法;
4、掌握成本管理的核心思想、方法和工具;
5、学习并了解运用MSProject软件编制进度计划和进度管控。
课程要素
企业项目成本管理培训课程大纲
第 一部分:施工项目成本管理概述
1.成本管理的目的
2.成本管理组织
3.成本目标控制的基本原则
第二部分:施工成本管理的六大任务与四大措施
1.施工成本管理六大任务
施工成本预测
施工成本计划
施工成本控制
施工成本核算
施工成本分析
施工成本考核
2.施工成本管理的四大措施
组织措施
技术措施
经纪措施
合同措施
第三部分:工程项目施工阶段的成本控制要点
1.施工阶段工程造价关键控制点一:工程计量
2.施工阶段工程造价关键控制点二:隐蔽工程验收
3.施工阶段工程造价关键控制点三:工程变更
4.施工阶段工程造价关键控制点四:现场签证
5.施工阶段工程造价关键控制点五:工程索赔
6.施工阶段工程造价关键控制点六:工程预付款
7.施工阶段工程造价关键控制点七:工程进度款
8.施工阶段工程造价关键控制点八:控制设备及材料费用
第四部分:工程项目竣工阶段的成本控制要点
1.竣工阶段工程造价关键控制点一:——材料价差调整
2.竣工阶段工程造价关键控制点二:——结算审查与审计
3.竣工阶段工程造价关键控制点三:——竣工决算报告的编制
4.竣工阶段工程造价关键控制点四:——新增资产价值的确定
第五部分:成本控制专题
一、工程项目目标成本的制定、支解与落实
1.关于成本管理的基本观点
2.目标制定的原则与过程
3.目标分解的方法
4.目标的落实–有效控制(成本控制四大控制措施:)
二、工程成本数据库的建立
1.目的与作用
2.数据库的主要内容与形式
3.数据库的建立方法
三、三边工程成本如何控制
1.三边工程
2.三边工程成本控制重点
3.三边工程成本控制方法
四、成本管理体系的建立
1.目标成本管理体系—事前
2.动态成本管理体系—事中
3.成本后评估体系—事后
4.责任成本体系—责任与激励机制
5.成本管理体系案例
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企业客户评价
经过老师分享的成本管理的经典案例,汲取了好的经验做法,拓宽了解决问题的思路。本次培训,总体反馈良好,希望参培人员能把课堂的知识转化到实际项目实践中,做好公司的项目成本管理。
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诺达**介绍
诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。
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