项目成本策划培训机构贵吗?
来源:教育联展网 编辑:佚名 发布时间:2020-12-10
企业项目成本管理培训导读随着行业内外部环境的深刻变化,施工企业项目成本管控面临新的课题。作为一个工程项目的管理者,需要掌握系统化的项目管理方式和管理模式,学会如何在项目不同的阶段做好合理而全面的项目计
企业项目成本管理培训导读
随着行业内外部环境的深刻变化,施工企业项目成本管控面临新的课题。作为一个工程项目的管理者,需要掌握系统化的项目管理方式和管理模式,学会如何在项目不同的阶段做好合理而全面的项目计划;如何控制项目的进度、成本、质量,以保证按照项目要求,按时、按质、在预算范围内完成项目。
为了帮助企业更好的改善这个问题,诺达**为您推荐以下专业的“项目成本管控”的培训课程,将工程项目的项目管理方法系统化地传授给学员。
企业项目成本管理培训目标
1、掌握如何建立房地产企业成本控制体系;
2、掌握设计各阶段如何优化及“各算”的制定;
3、掌握目标成本法在房地产企业的应用;
4、掌握数据库的建立及应用;
5、掌握房地产企业全过程(设计,招采,施工,结算)成本控制要点;
6、掌握无效成本的有效控制方式;
7、增值税率调整对地产影响及策略;
8、提高房地产企业成本控制和项目成本控制的实际操作能力。
课程要素
企业项目成本管理培训课程大纲
单元一:项目管理概述
项目及项目管理的概念
项目管理的必要性
项目管理的五个过程组与十个知识领域
项目成功与失败的要素
单元二:项目进度管理与控制工具
项目生命期
工作分解结构
项目进度编排
控制项目进度
运用Project2016管理工期和进度
单元三:工程项目的成本管理
工程项目中的主要的成本构成与支出规划
估算成本的方法
项目投资估算的编制及其审核
项目风险应对的预算编制
编制项目成本计划基准(S曲线)
项目成本控制
影响项目成本超支的因素
工程实施成本控制的手段和方法
传统成本控制方法的弊端
基于挣值(EarnedValue)的成本控制原理
运用微软Project软件进行成本管理
项目成本分析与改进
成本分析方法
工程结算与竣工决算
项目成本审计与后评价
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企业客户评价
此次培训,将有助于提高公司整体对成本管理的意识和能力,经过加强成本管理制度执行力,系统有效地控制和降低成本,提升公司核心竞争力。也将对物资公司今后深化改革、转型突破、发展提速、赶超跨越,实现高质量发展具有重要意义。
诺达**服务流程
诺达**介绍
诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。
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