广州研发项目管理体系培训课程

企赢培训学院研发项目管理课程系统讲授如何运用项目管理知识体系实现项目启动、规划、执行、监控和收尾的全过程管理。在整个课程的实施过程中，将采用案例讲解、动手练习、互动研讨等多种形式协同进行，透析最新项目管理知识体系(5大过程组、10大知识领域和47个过程)和及其重点工具、方法和技术在实际项目管理工作中的具体应用。课程完毕，学员能全面掌握项目管理知识体系在具体项目中的实际应用。

1.了解业界成功的研发管理模式

2.掌握研发项目管理的运营流程

3.提高项目团队计划能力

4.提高项目经理的监控能力

5.掌握研发管理相关的工具和模板

1.亮剑——项目、项目管理和项目思维

现场组建项目团队，各项目组识别实际的研发项目，以便后续课程中结合讲师的讲解，现场学以致用，老师进行点评讲解，让大家有身临其境的启发感，让大家掌握项目管理的基本概念、理清思想。

2.布阵、点将及带兵——组织级项目管理

通过华为公司实际案例的分享，来系统的剖析跨部门协作困难的根本原因，讲解如何拆除部门墙？项目经理负责制的内涵是什么？项目经理的权利和职责是什么？公司如何打造重量级的项目团队？分享业界的**实践。

3.行军与打仗——研发项目的进度、质量与成本管理

计划不如变化快？需求和目标来回变更，如何避免？项目经理该如何制定计划，制定计划有哪些常用的工具、方法？项目的进度、成本、质量三者之间如何取得平衡？如何做好进度和质量的平衡？

4.一次性把事情做好——如何高效的做好技术评审

如何避免技术评审会沦为撕逼会？如何正确的开技术评审会？各个部门的角色和职责是什么？

5.未雨与绸缪——项目风险管理

建立对风险的正确认识、掌握风险识别及跟踪的方法，总结研发项目开发过程中常见风险及应对措施。避免在产品开发过程中遇到问题时“急病乱投医”。

6.如何管理不同类型的项目成员以及领导力和执行力的三个修炼

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1，这次培训很有意义，改变了我对合作的认知，由争输赢到双赢，并促进自己通过工作实践去发现自己的问题，分析问题的真正原因。

2，课程语言精炼，内容丰富饱满，信息量很大，对思维有很大冲击，不错（此处点个赞）！

3，通过三天集中学习讨论和实战演练，我更加了解业界研发项目管理的**模式与实践，并学到了很相关的技能和技巧，感谢老师。

4，课程很实在，接下来就是实际的工作应用和实践，老师也给我们留下了许多宝贵的实操模板资料，以便在工作中实际应用，谢谢老师。

企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台，一直致力于企业管理技能的提升，以“培训企业管理人才，提升企业管理水平”为己任，为企业量身定制个性化的培训解决方案，实战的管理课程和实效的管理咨询服务，公司目前建立了国内自己的讲师资源库，涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师，其中储备师资达6000多位，签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训，助力企业成长！