佛山pmo项目管理培训
来源:教育联展网 编辑:佚名 发布时间:2019-11-13
项目管理的目的就是在规定时间和有限资源内达成项目目标。在VUCA时代,企业想要生存、赢得发展势必多维度的开展项目,项目管理已经广泛应用于众多行业。
项目管理培训导读
项目管理的目的就是在规定时间和有限资源内达成项目目标。在VUCA时代,企业想要生存、赢得发展势必多维度的开展项目,项目管理已经广泛应用于众多行业。合格的项目经理是企业不可或缺的核心人才,项目管理已经成为企业管理团队所必需掌握的技能。
项目管理培训目标
1、学会运用QFD、SWOT、WBS、CPM、PFMEA、EV以及项目管理模板等工具来有效地管理项目;
2、全面掌握研发项目需求识别、项目决策、计划与优化、风险应对、绩效评估等项目管理的工作方法;
3、深入理解项目管理流程设计和优化思路,获得弥足珍贵的工作模板;
4、学会使用Project 2007,提高项目管理能力;
5、用知识与工具武装头脑,提升项目管理的效率与效益。
课程要素
项目管理培训课程大纲
第 一讲:
1、项目破冰
2、项目管理概述
3、项目管理六要素
4、什么样的项目叫成功了
5、项目成功的必备条件
6、定义项目成功
7、项目后评价
8、项目成功的必备条件
9、给谁做项目-相关方管理
10、什么环境下做项目-项目环境
11、如何进行过程控制-生命周期法
12、按什么流程做-项目管理标准
第二讲:
1、谁来做-项目经理、团队
2、项目章程
3、工作结构分解WBS
4、进度优化
5、风险管控
6、会议
7、项目管理一页纸
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项目管理小知识:
收尾阶段:
1、移交产品;2、运维交接;3、评价项目
4、项目验收会:明确项目的结束点、项目收益;宣扬项目的成功性、增强团队成员的成就感;维持并发展客户关系,寻求进一步的合作机会。
企业客户评价
听完赵又德老师的项目管理课程,我对项目管理有了新的认识,重新帮自己定位了一下,帮助我学习了项目管理的过程机会、跟踪、执行、收尾等关键环节。
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