一个人一旦走上管理岗位,特别是重要的管理岗位,其成功之举就不再是管理自己,而是管理他人。也就是说,领导者行使领导职权的进程,在很大程度上就是不断地发现他人、管理他人的进程。这个进程,就是团队提高的进程。
用韦尔奇的话说就是“在你成为领导之前,成功只同自己的生长有关。当你成为领导之后,成功都同他人的生长有关。”
具有最好球员的球队并不总是赢得终究的成功,但平等条件下,获胜的几率要高,作为管理者,你应该去发明这个或许优于这个条件的环境。
这也就是说,作为一个领导者,你不是让自己变的怎么怎么的强,而是让你的职工变的更强,变得更会协同。作为领导者,首要你要正派,以坦白精力、透明度和威望,树立他人对自己的信赖感。
对某些人来说,成为管理者意味着开端了自己的权利之旅。为了保护自己的威望运用一些不入流的手法,同时,他们喜爱对人和信息坚持操控的感觉。
因而,他们会保存隐秘,不透露自己对职工及其成果的主意,把自己关于公司未来开展的主意贮藏起来。这种举止当然能够让领导树立起自己的地盘,可是,它却把信赖排挤在了团队之外。
当领导们体现出真挚、坦率,言出必行的时分,信赖就呈现了,作业就是这样简略。你的职工一直应当知道,自己的成果体现怎么,公司的事务开展怎么样。
作为领导者,你有必要打败自己的天性,不要企图掩盖或许粉饰那些糟糕的信息,不然,你就可能丢失自己团队的信赖和能量。
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