学会计实操的收获

首先要明确一点，会计的理论和实践是两码事，因为理论和实际是有一定差距的，象现在“会计基础”一年比一年简单，只有一本证书到单位根本不知从何做起。许多拿了上岗证，甚至是考出中级会计证的，没实际操作过会计工作，就无法上岗。

因为没有经验就很难找工作，没有实际操作过，面试的时候就会不自信。去参加会计实务操作班培训，可以比较真实的接触财务，知道财务是做什么，具体怎么做。通 过会计实务操作，可以在一定程度上提升你的会计操作熟练程度。应聘时也可以充当做过帐，这样老板才会用你。

有的人说，可以从出纳做起，从会计那里学习实际操作，但是通常单位里很少有会计肯认认真真地教你。而且学完一整套的会计操作需要的时间成本更大，所以参加一些正规、专业的会计实务操作班培训，是可以让自己更快的走上会计的工作岗位，早日实现自己理想的工作。

财务预算管理能起的作用：

(一)有利于各职能部门的协调一致

企业内部各职能部门必须协调一致，才能更大程度地实现企业预算。各职能部门因职责不同，往往会出现相互冲突的现象。传统管理模式下的主要缺陷之一就是按职能部门划分板块管理，各种职能部门管理之间缺乏整合，从而本位而零乱。

(二)有利于加强企业内部控制

企业一旦制定了预算，就进入了实施阶段，管理工作的重心就进入了控制过程，即设法使经济活动按计划进行，企业外部的环境在不断的改变，必然会出现执行情况与预算有偏差，此时将预算与执行情况进行对比和分析，为企业经营者提供了有效的监控手段。

(三)有利于绩效考核

绩效考核是企业员工加薪晋升的重要指标，在绩效考核指标的拟定过程中，首先应将企位的战略目标层层传递和分解，使企业中每个职位被赋与战略责任，每个员工承担各自的岗位职责。绩效管理是战略目标实施的有效工具，绩效管理指标应围绕战略目标逐层分解而不应与战略目标的实施脱节。

(四)有利于量化企业各职能部门的奋斗目标

企业预算的制定是企业各职能部门通力合作的结果，然后确定的企业预算是各个职能部门的综合平衡的结果。各个职能部门的预算目标实际上是企业预算总目标的分解，即企业预算的达成是以企业各职能部门的预算达成为前提做支持的。

财务预算是一系列专门反映企业未来一定预算期内预计财务状况和经营成本，以及现金收支等价值指标的各种预算的总称。财务预算管理是具有企业计划、协调、控制、激励、评价生产经营等功能的一种综合贯彻企业战略方针的机制，是对企业相关的投融资活动、经营活动和财务活动的未来情况进行预期并控制的管理行为及制度安排。

主营业务税金及附加怎么算？

下面是深圳财博士会计小编为您整理的主营业务税金及附加核算的实例，让我们一起来看看吧。

1.计算出应由主营业务负担的税金及附加，深圳财博士会计小编举例：如营业税、消费税、城市维护建设税、资源税、土地增值税及教育费附加等，并进行相应的账务处理。深圳财博士会计小编举例说明如下:

实例1 ABC公司2014年12月份应缴纳的增值税额为8445元，营业税为4825元，按照有关规定应缴3%教育费附加。

会计分录如下:

借记:主营业务税金及附加398

贷记:其他应交款398

其中:(8445 4825) X 3%=398

2.收到先征后返的消费税、营业税等，按实际收到的金额借记“银行存款”，贷记“主营业务税金及附加”或“其他应交款”等账户。

实例2 ABC公司2014年8月份收到先征后返的消费税、营业税等共计3215元。会计分录如下:

借记:银行存款3215

贷记:主营业务税金及附加3215

3.期末，将“主营业务税金及附加”科目的余额转入“本年利润”科目。会计分录如下:

借记:本年利润xxx

贷记:主营业务税金及附加xxx

联系方式

孙老师：13544171543

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