长沙会计企业培训_地址_电话_费用
来源：教育联展网 编辑：佚名 发布时间：2018-07-19
长沙会计企业培训——恒企教育会计实操培训课程
高薪白领会计也是从0基础学起的！
长沙会计企业培训——恒企教育机构介绍：
恒企教育集团是一家以实战型会计人才培训为核心，集财务研究、财务课程开发、财务管理咨询、财务书刊编撰、财务应用知识推广为一体的集团化教育机构。2002年，广州恒企教育信息咨询有限公司起步于广西柳州，自成立之初，恒企即毅然摈弃以考证为主的传统市场定位，开拓以就业为导向，以会计实战为独特核心的培训平台，建立“真账实操 强化训练 就业推荐 手把手指导 终生就业辅导”的全景式人才培养服务模式，专注于为中国会计行业培养真正实用的会计精英人才！
长沙会计企业培训——恒企教育企业文化
恒企使命
把经验传递给有梦想的人
恒企愿景
振兴中国职业教育 打造专业教育品牌
核心价值观
以人为本 诚信务实 创新进取 利他共赢
经营理念
产品领 先营销为王经营人心管理目标
恒企师训
幸为师 诚为师 勤为师 慎为师
员工准则（五不准）
不准违背师道精神
不准传播负面能量
不准攻击诋毁他人
不准违背孝悌传统
不准损坏品牌形象
长沙会计企业培训——恒企教育企业责任
11月7日,恒企周年庆沙巴之行盛典上，江董事长确定了恒企教育的“沙巴梦想”， 要在未来的5到15年内，为恒企教育，甚至是为中国职业教育解决两个主要的问题。
第 一个问题，就是教育的信任问题。信任不存，何谈教育。教育信任问题的根本在于教育质量的问题。我们要全力以赴加大对教研的投入，完善教研的体系，从而实现好就业，就业好的目标。
第二个问题，就是教育的公平问题。教育公平的问题其实就是教育资源的普及问题。我们希望不断地整合** 优质的教育资源，然后借助于先进的互联网技术和一些先进的教学方法，能够让未来中国的每一个县城、每一个地级市，甚至是偏远地区的学习者都能享受到中国** 优质的教育资源、从而一步又一步地实现教育的公平。 于恒企教育而言，有使命感，才有了恒企教育的今天；承担更多的社会责任，才有恒企教育的明天。正因为如此，恒企教育要成为职业教育行业的先行者，发挥创新的力量、资本的力量，承担社会责任，推动社会发展。这既是实现自我重构,也是担当行业责任。
长沙会计企业培训——恒企教育会计实操培训课程：
课程名称：酒店业会计实战
特色内容：
课程涉及餐饮制品材料核算、餐饮业成本费用核算、餐饮制品销售核算酒店客房的入住与离店核算、酒店客厉的人住与离后 店客房经营业务收入与营业成本的核算、酒店客房管理费用及税金的核算等。
学习方式：
采用组班并由老师面授的方式，课程实训基 于真实的票据进行，等同于在企业真实做账
学习效果：
学完即可上岗担任小酒店企业会计工作
课程名称：连锁业会计实战
特色内容：
课程涉及新开办连锁企业筹建自营连锁店铺、吸收加盟连锁店铺、总部与分店和加盟店之间的商品调拨、总部和自营连锁店员工工资结算、 备用金的领用及费用报销、 总部与分店和加盟店往来结
算、结转收入、成本、费用以及增值税等入总部汇算也与管理业务、月末业务、联合编制资产负债表和利润表等业务
学习方式：
采用组班并由老师面授的方式，课程实训基于真实的票据进行,
等同于在企业真实做账。
学习效果：
学完即可_上岗担任连锁业企业主办会计工作。
课程名称：商业会计实战
特色内容：
财务管理体系的构建,如何建立公司的结构与框架，预算的编制方法，各行业特性及会计核算方法。
学习方式：
在学习财务管理制度的同时，运用真实的企业管理表格来训练财务管理的自上而下的管理过程，理解行业特色，会计核算特色与财务管理、公司制度的关联性。
学习效果：
认识财务管理制度，了解财务管理制度的意义，学会编制简单的预算管理等财务管理制度的编制方法。
据统计管理会计人才缺口超300万！年薪高达20万！
**适合报读“中央财大研修班”的三类人
恒企学员
有系统学习恒企会计上岗课程在校学员和毕业
学员：补充经验，升职加薪指日可待！
在职会计
有2年以上的实际工作经验的在职会计：想跳
槽，想晋升，权 威证书必不可少！
财务工作者
想系统提升财务管理、管理会计等专业实战能
力的财务人员及财务管理工作者：让老板刮目
相看，管理企业财务更加得心应手！
微利时代，财务总监必须解决的5大问题！
战略问题
●时代在发展，企业在升级，公司财务如何做才能成功
转型？
●公司财务战略如何制定？怎样的财务战略才能保证公
司健康发展，不断盈利？
●公司商业模式如何设计？怎样的商业模式才能充分利
用公司的各种资源？
营运问题
●大数据时代如何帮老板做经营分析，而不是财务分析？
●公司战略如何与预算结合起来，让公司长期计划与短
期目标相结合？
●公司现金流如何才能越来越多？
风控问题
●内部人、财、物各种资源风险如何控制？
●往来单位的应收收付账款如何管控？
●国家** 新会计政策如何运用到企业？
资本问题
●企业如何融到更多的钱？
●企业剩余的钱如何投资才能赚更多的钱？
●企业做上市规划与市值管理？
领导力问题
●做为CFO，你如何设计财务架构，搞好团队建设？
●做为CFO，如何与外部单位做沟通，摆平工商、银行
等相关单位的问题？
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