2020年二建《施工管理》考前基础特训模拟题1

2020年二建《施工管理》考前基础特训模拟题1

1[单选题]新源职业技术学院拟建设1栋6000㎡的学生宿舍楼，中兴建设公司参加了投标。在编制投标文件过程中确立了项目组织机构，采用线性组织结构模式。这种组织系统的特点是(　　)。

A.没有相互矛盾的指令源

B.有纵向和横向的指令源

C.可能有多个矛盾的指令源

D.指令源惟一

参考答案：D

2[单选题]下列组织工具中，能够反映一个组织系统中各工作部门或管理人员之间指令关系的组织工具是(　　)。

A.组织分工

B.组织结构模式

C.工作流程组织

D.项目结构模式

参考答案：B

3[单选题]每一个建设工程项目有不同类型和不同用途的信息，对这些信息要进行编码。对项目结构各层中的每一项任务进行编码的依据是(　　)。

A.合同结构图

B.组织结构图

C.项目结构图

D.任务分工表

参考答案：C

4[单选题]某城市准备实施一个大型地铁建设项目。对于该项目的组织系统宜采用的组织结构模式是(　　)组织结构。

A.矩阵

B.事业部

C.线性

D.职能

参考答案：A

5[单选题]东盛建设公司准备实施一个大型地铁建设项目的施工管理任务。为提高项目组织系统的运行效率，决定设置纵向和横向工作部门以减少项目组织结构的层次。该项目所选用的组织结构模式是(　　)。

A.线性组织结构

B.矩阵组织结构

C.职能组织结构

D.项目组织结构

参考答案：B

6[单选题]在某地铁建设项目中，总承包商选择了矩阵式组织结构模式，使得一些项目成员不得不接受来自纵向和横向两个部门的指令。其中发出横向“指令的”工作部门可以是(　　)。

A.项目经理办公室

B.采购管理部

C.各子项目管理部

D.预算管理部

参考答案：C

7[单选题]在矩阵组织结构模式中，为避免纵向和横向工作部门的指令矛盾时对工作产生影响，宜选择的做法是(　　)。

A.让两类部门自己解决矛盾

B.由最高管理者亲自指挥

C.由员工判断接受谁的指令

D.明确以纵向或横向指令为主的管理模式

参考答案：D

8[单选题]安庆公司承揽了1栋住宅楼改造工程，合同总价380万元。该项目宜选用的组织结构模式为(　　)。

A.矩阵组织结构

B.虚拟组织结构

C.线性组织结构

D.事业部结构

参考答案：C

9[单选题]振兴工程公司承揽了幸福住宅小区建设项目。开工前，该项目的项目经理编制工作任务分工表，首先要对各项管理任务进行(　　)。

A.系统整合

B.详细分解

C.整体归纳

D.综合评价

参考答案：B

10[单选题]王工程师凭借其多年的项目管理经验，被鸿业建筑公司聘请为欧亚会馆项目经理。在项目管理任务分工过程中，项目经理可以采用的组织工具是(　　)。

A.任务结构图

B.管理职能分工表

C.工作流程图

D.工作任务分工表

参考答案：D

11[单选题]江南工业工程公司任命李某为华都芯片生产基地建设项目经理。李经理为此组建了项目团体，运用工作任务分工表进行了任务分工。这种分工表可以明确表示(　　)。

A.工作任务及其责任者

B.决策职能及其责任者

C.筹划职能及其责任者

D.监督职能及其责任者

参考答案：A

12[单选题]在某建设项目的组织设计文件编制过程中，为了区分业主方和代表业主利益的项目管理方以及工程建设监理公司等相关方的管理职能，可使用的组织工具是(　　)。

A.工作任务分工表

B.项目组织结构图

C.项目结构图

D.管理职能分工表

参考答案：D

13[单选题]管理是由多个环节组成的过程，其中首要的环节是(　　)。

A.筹划

B.决策

C.提出问题

D.执行

参考答案：C

14[单选题]所谓管理是由提出问题、筹划、决策、执行和检查等多个环节组成的过程。下列选项中属于决策环节是(　　)。

A.执行补救方案

B.从多个方案中确定一个拟执行方案

C.制定几个可能的补救方案

D.检查补救方案的执行情况

参考答案：B

15[多选题]某建设工程项目的承包商准备对该工程的相关信息进行编码。其中包括用于成本控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理等管理工作的编码。这些编码的基础有(　　)。

A.管理职能分工

B.工作任务分工

C.作业流程组织

D.项目结构编码

E.项目结构图

参考答案：DE