南京二级建造师可以增项几个专业_南京二级建造师培训
来源：教育联展网 编辑：佚名 发布时间：2018-09-03
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2018年二级建造师《市政实务》考试大纲
对于报考2018年二级建造师考试的考生而言，考试大纲相当于考试的核心所在，直接决定着考生复习的方向和重点。为帮助考生抓住考点进行复习，今天，优路教育将2018年二级建造师《市政实务》考试大纲分享给大家。
2K310000 市政公用工程施工技术
2K311000 城镇道路工程
2K311010 城镇道路工程结构与材料
2K311020 城镇道路路基施工
2K311030 城镇道路基层施工
2K311040 城镇道路面层施工
2K312000 城市桥梁工程
2K312010 城市桥梁工程结构与材料
2K312020 城市桥梁下部结构施工
2K312030 城市桥梁上部结构施工
2K312040 管涵和箱涵施工
2K313000 城市轨道交通工程
2K313010 城市轨道交通工程结构与特点
2K313020 明挖基坑施工
2K313030 喷锚暗挖(矿山)法施工
2K314000 城镇水处理场站工程
2K314010 水处理场站工艺技术与结构特点
2K314020 水处理场站工程施工
2K315000 城市管道工程
2K315010 城市给水排水管道工程施工
2K315020 城镇供热管网工程施工
2K315030 城镇燃气管道工程施工
2K316000 生活垃圾填埋处理工程
2K316010 生活垃圾填埋处理工程施工
2K316020 施工测量
2K320000 市政公用工程项目施工管理
2K320010 市政公用工程施工合同管理
2K320020 市政公用工程施工成本管理
2K320030 市政公用工程施工组织设计
2K320040 市政公用工程施工现场管理
2K320050 市政公用工程施工进度管理
2K320060 市政公用工程质量管理
2K320070 城镇道路工程质量检查与检验
2K320080 城市桥梁工程质量检查与检验
2K320090 城市轨道交通工程质量检查与检验
2K320100 城镇给排水场站工程质量检查与检验
2K320110 城镇管道工程质量检查与检验
2K320120 市政公用工程施工安全管理
2K320130 明挖基坑与隧道施工安全事故预防
2K320140 城市桥梁工程施工安全事故预防
2K320150 市政公用工程竣工验收备案
2K330000 市政公用工程项目施工相关法规与标准
2K331000 市政公用工程相关法规
2K331010 城市道路管理的有关规定
2K331020 城市绿化管理的有关规定
2K332000 市政公用工程相关技术标准
2K332010 城镇道路工程施工与质量验收的有关规定
2K332020 城市桥梁工程施工与质量验收的有关规定
2K332030 地下铁道工程施工及验收的有关规定
2K332040 给水排水构筑物工程施工及验收的有关规定
2K332050 给水排水管道工程施工及验收的有关规定
2K332060 城镇供热管网工程施工及验收的有关规定
2K332070 城镇燃气输配工程施工及验收的有关规定
2K333000 二级建造师(市政公用工程)注册执业管理规定及相关要求
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2014年二级建造师考试科目《建设工程施工管理》在2014年二级建造师中有所变化，本文章帮助您系统复习2014年二级建造师考试课程，全面了解二级建造师教材的相关重点！
1.施工进度控制的任务
施工方进度控制的主要工作环节包括：编制施工进度计划及相关的资源需求计划。组织施工进度计划的实施;施工进度计划的检查与调整。
施工方应视项目的特点和施工进度控制的需要，编制深度不同的控制性和直接指导项目施工的进度计划以及按不同计划周期的计划等。为确保施工进度计划能得以实施，施工方还应编制劳动力需求计划、物资需求计划以及资金需求计划等。
施工进度计划的实施指的是按进度计划的要求组织人力、物力和财力进行施工。在进度计划实施过程中，应进行下列工作：跟踪检查，收集实际进度数据;将实际数据与进度计划对比;分析计划执行的情况;对产生的进度变化，采取措施予以纠正或调整计划;检查措施的落实情况;进度计划的变更丛须与有关单位和部门及时沟通。
施工进度计划的检查应按统计周期的规定定期进行，并应根据需要进行不定期的检查。施工进度计划检查后应编制进度报告。施工进度计划的调整应包括：工程量的调整;工作(工序)起止时间的调整;工作关系的调整;资源提供条件的调整;必要的目标的调整。
2.施工进度控制的措施
施工方进度控制的措施主要包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施。
施工方进度控制的组织措施包括：在项目组织结构中应有专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作;进度控制的管理职能应在项目管理组织设计的任务分工表和管理职能分工表中标示并落实;编制施工进度控制的工作流程;进行有关进度控制会议的组织设计。
施工方进度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承发包模式、合同管理和风险管理等。用工程网络计划的方法编制进度计划必须很严谨地分析和考虑工作之间的逻辑关系。承发包模式的选择直接关系到工程实施的组织和协调。常见的影响工程进度的风险有：组织风险;管理风险;合同风险;资源(人力、物力和财力)风险;技术风险等。应重视信息技术(包括相应的软件、局域网、互联网以及数据处理设备等)在进度控制中的应用。
施工进度控制的经济措施涉及工程资金需求计划和加快施工进度的经济激励措施等。施工进度控制的技术措施涉及对实现施工进度目标有利的设计技术和施工技术的选用。
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