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2018年二级建造师《公路实务》考试大纲

对于报考2018年二级建造师考试的考生而言，考试大纲相当于考试的核心所在，直接决定着考生复习的方向和重点。为帮助考生抓住考点进行复习，今天，优路教育将2018年二级建造师《公路实务》考试大纲分享给大家。

2B310000 公路工程施工技术

2B311000 路基工程

2B311010 路基施工技术

2B311020 特殊路基施工技术

2B311030 路基防护与支挡

2B311040 路基试验检测技术和路基施工测量方法

2B311050 路基工程质量通病及防治措施

2B312000 路面工程

2B312010 路面基层(底基层)施工技术

2B312020 沥青路面和水泥混凝土路面施工技术

2B312030 路面防、排水施工技术

2B312040 特殊沥青混凝土路面施工技术

2B312050 路面试验检测技术

2B312060 路面工程质量通病及防治措施

2B313000 桥涵工程

2B313010 桥梁的组成、分类、施工技术及测量

2B313020 涵洞的组成、分类及施工技术

2B313030 桥梁工程质量通病及防治措施

2B314000 公路隧道工程

2B314010 隧道工程

2B314020 隧道施工测量和监控量测技术

2B314030 隧道工程质量通病及防治措施

2B315000 交通工程

2B315010 交通安全设施的主要构成与功能

2B315020 监控系统的主要构成与功能

2B320000 公路工程项目施工管理

2B320010 公路工程施工组织设计

2B320020 公路工程施工进度管理

2B320030 公路工程施工质量管理

2B320040 公路工程施工质量检验

2B320050 公路工程安全管理的范围及要求

2B320060 公路工程安全技术要求

2B320070 公路工程施工技术管理

2B320080 公路工程施工招标投标管理

2B320090 公路工程施工成本管理

2B320100 公路工程施工合同管理

2B320110 公路工程施工现场临时工程管理

2B320120 公路工程施工现场劳务用工配置与管理

2B320130 公路工程施工现场材料管理

2B320140 公路工程施工机械设备的使用管理

2B330000 公路工程项目施工相关法规与标准

2B331000 公路建设管理法规和标准

2B331010 公路建设管理法规体系和工程标准体系

2B331020 公路工程施工企业资质和承担工程的范围

2B331030 公路工程施工安全生产相关规定

2B331040 公路工程质量事故等级划分和报告制度

2B331050 公路工程验收条件与内容

2B331060 公路建设管理相关规定

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2013年二级建造师考试市政公用工程实务强化讲义(88)

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为了帮助考生系统的复习2013年二级建造师考试课程全面的了解二级建造师考试教材的相关重点，本文整理二级建造师考试科目《市政公用工程管理与实务》相关知识点，希望对您有所帮助！

2K320012掌握市政公用工程施工项目目标成本计划的编制

施工项目目标成本计划是指根据市场信息和施工项目的具体情况，对未来的项目成本可能达到的控制水平及其目标进行全面的分析、预测所编制的书面计划。**施工项目目标成本计划的编制，可以使项目经理部在满足业主合同要求的前提下，为项目成本控制、分析、核算和项目考核提供科学的、可操作的依据，推动项目及企业经济效益的提高，促进项目经理部在施工项目成本形成过程中开源节流，降本增效，针对薄弱环节，加强成本控制，克服成本管理的盲目性，增强成本控制的预见性。因此，施工项目目标成本计划的编制是每个项目经理部及项目经理的一项极其重要的基本任务.

一、项目目标成本计划的组成

项目目标成本是指为完成一项工程所必须投人的费用，它由工程直接成本、综合管理(间接)成本组成。

1.直接成本是直接投人工程，形成物质形态的产品所需要的费用，包括人工、材料和机械费用及其他直接成本，工程直接成本又称为直接费和其他直接费，即工程直接成本有明确的载体，并能以货币或实物的数量来表示。

2.管理(间接)成本又称为间接成本，是除直接成本外组织项目实施所必须支付的费用，主要包括管理人员的工资、上级管理费、办公费用、固定生产使用费、业务活动费、财务费用、通信、交通、差旅费用等。综合管理戈间接)成本和财务成本，大部分成本没有明确的载体，也是整个项目需要承担的成本。.

二、项目目标成本计划编制的依据

1.合同、招投标文件(招标文件、1补遗文件、图纸、投标报价清单);

2.组织设计;

3.总体布置即实施方案;

4.设备的市场价格。

三、项目目标成本计划编制的流程

施工成本计划编制一般分为两个阶段:准备阶段、编制阶段。如图2K320012所示。

(一)准备阶段内容

1.人员落实

编制的主要人员:项目经理、项目总工、预决算员、材料员、设备员;

2.踏勘现场

现场踏勘的目的:深入仔细了解现场地形、地貌、周边环境即建筑物、地下高空公用管线，为编制施工成本提供真实的基础依据;

3.资料、信息收集

收集内容:招投标文件、施工图、报价清单、材料及设备价格;

4.编制前准备会议

会议内容:工程实施的总体布置、单项建设工程项目划分(或分段),材料采购供应的品种及方式、施工方案及优化措施、编制工作的分工。

(二)编制阶段内容

1.目标成本计划的编制;

2.目标成本计划的复核;

3.目标成本计划的修正。

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