昆明监理工作中的五个控制

1、重视旁站监理在质量和工期中的地位

如果旁站监理缺乏监督、检查和监督，不能跟踪检查，不能及时发现问题，不能及时协调解决问题，依靠业主进行进度控制，很容易造成工期失控。因此，旁站监理不仅要具备相应的现场质量控制工作质量，强化合同意识，避免相当自然的人为因素，而且要了解合同条款，避免出现问题，采取不可预见的措施，处理好旁站监理工作中存在的问题。及时果断地解决质量与工期的矛盾。

2、监理工作要突破“要我做”而更新“我要做”

尤其是“小业主、大监理”的管理模式，更不能推卸责任、弃权。因为在这种情况下，很容易忽视和忽视管理的边际或明确界定责任。此时，整个工程的业主往往希望监理承担这部分责任。上级要注意别人不关心、别人不想关心的事情，这对减少闲聊、控制和发展自己极为有利。

3、监理工作要及时、规范、准确

市场经济人员流动性强，及时处理问题不仅有利于工作交接，也有利于解决业主和承包商的经济问题。及时解决经济问题，可以提高承包人的资金使用效率。虽然底价容易让承包人满意，但也为业主省钱。规范的工作交接，可以防止人员变动造成的数据丢失，提高离岗和后续问题处理的准确性，特别是经济问题。

4、监理在协助业主的投资控制中要着重做好索赔处理和结算工作

公平、公正、合理地处理施工过程中产生的索赔和反索赔。我们坚持“三不结算”（即无计量资料不结算、质量不合格不结算、单价与合同不符不结算）的原则。严格按照合同管理，还要热心帮助；既监督又服务；既对业主负责，又要维护承包人的合法权益”。

5、安全及文明施工控制

建筑工程从一开始就是飞沙走石的“粗活”，在施工的全过程中都要注意安全问题。工程的实施和机械的使用都是由人的主观能动性控制的。现场文明会影响人的情感，控制着人在生产和社会活动中作用的强度和质量。习惯的改变是建立在监督的基础上的。工程监理的监理作用必然具有相当的分量。因此，我认为把现场安全和文明施工控制纳入监理责任是非常重要的。

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