说起造价工程师的培训机构，就不得不提环球网校，环球网校的建筑类培训考试在考生中是大名鼎鼎，造价工程师更是重中之重。首先，环球网校造价师课程老师好，经常有考生问：造价工程师哪些老师讲的好，环球网校就是最好的答案，比如计价的柯洪老师，这是业内公认的计价最强，没有异议，还有案例和土建的王双增老师，王双增老师可以说是建筑培训行业的领军人了，无人不知无人不晓。其次，环球网校提供直播和录播两种辅导方式，考生在录播过程中遇到的任何问题，都可以到直播中直接向老师提问，效果大大增加，最后，环球网校造价课程内容丰富，有适合不同复习阶段，不同基础水平的考生，考造价，选择环球网校，是大多数人的选择。
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讲师大咖面对面，有问有大收获多。【考点】工程项目管理组织机构形式
(一)直线制【1个优点，2个缺点】
优点：结构简单、权力集中、易于统一指挥、隶属关系明确、职责分明、决策迅速。
缺点：1.未设职能部门，没有参谋和助手，要求领导者通晓各种业务，成为“全能式”人才。
2.无法实现管理工作专业化，不利于项目管理水平的提高。
(二)职能制【2个优点，1个缺点】
优点：1.强调管理业务的专门化，注意发挥各类老师在项目管理中的作用
2.管理人员工作单一，易于提高工作质量，同时可以减轻领导者的负担。
缺点：多头领导，容易造成职责不清。
(三)直线职能制【直线制和职能制的结合】
在各管理层次之间设置职能部门，但职能部门只作为本层次领导的参谋。
直线职能制组织机构既保持了直线制统一指挥的特点，又满足了职能制对管理工作专业化分工的要求。
优点：集中领导、职责清楚，有利于提高管理效率。
缺点：各职能部门之间的横向联系差，信息传递路线长，职能部门与指挥部门之间容易产生矛盾。
(四)矩阵制
优点：1.是能根据工程任务的实际情况灵活地组建与之相适应的管理机构，具有较大的机动性和灵活性。
2.它实现了集权与分权的最优结合，有利于调动各类人员的工作积极性，使工程项目管理工作顺利地进行。
缺点：1.矩阵制组织机构经常变动，稳定性差。
2.矩阵中的每一个成员都受项目经理和职能部门经理的双重领导，如果处理不当，产生扯皮现象。
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