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讲师大咖面对面，有问有大收获多。(二)承包单位的计划体系
承包单位的计划体系包括投标时编制的项目管理规划大纲和承包合同签订之后编制的项目管理实施规划。
1.项目管理规划大纲项目管理规划大纲是项目管理工作中具有战略性、全局性和宏观性的指导文件，由企业管理层在投标时编制。
项目管理规划大纲的主要内容包括：(1)项目概况;(2)项目范围管理;(3)项目管理目标;(4)项目管理组织;(5)项目采购管理;(6)项目进度管理;(7)项目质量管理;(8)项目成本管理;(9)项目安全生产管理;(10)绿色建造与环境管理;(11)项目资源管理;(12)项目信息管理;(13)项目沟通与相关方管理;(14)项目风险管理;(15)项目收尾管理。
2.项目管理实施规划项目管理实施规划是在开工之前由施工项目经理组织编制，并报企业管理层审批的工程项目管理文件。
项目管理实施规划的主要内容包括：(1)项目概况;(2)总体工作安排;(3)组织方案;(4)技术措施;(5)进度计划;(6)质量计划;(7)成本计划;(8)安全生产计划;(9)绿色建造与环境管理计划;(10)资源需求与采购计划;(11)风险管理计划;(12)信息管理计划;(13)沟通管理计划;(14)项目收尾计划;(15)现场平面布置;(16)技术经济指标。
习题：下列关于工程项目计划体系的说明，正确的是( )。
A.承包单位的计划体系包括投标时编制的项目管理规划大纲和承包合同签订之后编制的项目管理实施规划
B.施工承包单位的计划体系包括建设总进度计划和工程项目年度计划
C.工程项目建设进度计划是编制工程建设年度计划的依据
D.投资计划年度分配表属于工程项目年度计划
答案：A
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