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讲师大咖面对面,有问有大收获多。案例十二
背景:
某工程项目业主通过工程量清单招标确定某承包商为中标人,并签订了工程合同,工期为16天。该承包商编制的初始网络进度计划,如图5-10所示,图中箭线上方字母为工作名称,箭线下方括号外数字为持续时间(单位:天),括号内数字为总用工日数(人工工资标准均为80元/工日,窝工补偿标准均为35元/工日)。
由于施工工艺和组织的要求,工作A、D、H需使用同一台施工机械(该种施工机械运转台班费800元/台班,闲置台班费550元/台班),工作B、E、I需使用同一台施工机械(该种施工机械运转台班费600元/台班,闲置台班费400元/台班),工作C、E需由同一班组工人完成作业,为此该计划需做出相应的调整。
问题:
1.请对图5-10所示的进度计划做出相应的调整,绘制出调整后的施工网络进度计划,并指出关键线路。
2.试分析工作A、D、H的最早开始时间、最早完成时间。如果该三项工作均以最早开始时间安排作业,该种施工机械需在现场多长时间、闲置多长时间?若尽量使该种施工机械在现场的闲置时间最短,该三项工作的开始作业时间应如何安排?
3.承包商使机械在现场闲置时间最短的合理安排得到监理人的批准。在施工过程中,由于设计变更,致使工作E增加工程量,作业时间延长2天,增加用工10个工日,材料费用2500元,增加相应的措施人材机费用900元;因工作E作业时间的延长,致使工作H、I的开始作业时间均相应推迟2天;由于施工机械故障,致使工作G作业时间延长1天,增加用工3个工日,材料费用800元。因业主原因的某项工作延误致使其紧后工作开始时间的推迟,需给予人工窝工补偿。如果该工程管理费按人工、材料、机械费之和的7%计取,利润按人工、材料、机械费和管理费之和的4.5%计取,规费费率6. 82%,税金3.41%。试问:承包商应得到的工期索赔和费用索赔是多少?