说起造价工程师的培训机构，就不得不提环球网校，环球网校的建筑类培训考试在考生中是大名鼎鼎，造价工程师更是重中之重。首先，环球网校造价师课程老师好，经常有考生问：造价工程师哪些老师讲的好，环球网校就是最好的答案，比如计价的柯洪老师，这是业内公认的计价最强，没有异议，还有案例和土建的王双增老师，王双增老师可以说是建筑培训行业的领军人了，无人不知无人不晓。其次，环球网校提供直播和录播两种辅导方式，考生在录播过程中遇到的任何问题，都可以到直播中直接向老师提问，效果大大增加，最后，环球网校造价课程内容丰富，有适合不同复习阶段，不同基础水平的考生，考造价，选择环球网校，是大多数人的选择。
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讲师大咖面对面，有问有大收获多。问题：
1.从工期控制的角度来看，该工程中的哪些工作是主要控制对象?
2.乙方可否就上述每项事件向甲方提出工期和(或)费用索赔?请简要说明理由。
3.丙方因制冷机组退换货导致的工人窝工和租赁设备闲置费用损失应由谁给予补偿?
4.工期索赔多少天?实际工期为多少天?工期奖(罚)款是多少元?
5.假设工程所在地人工费标准为50元/工日，窝工人工费补偿标准为30元/工日;机械闲置补偿标准为正常台班费的60%;该工程管理费按人工、材料、机械费之和的6%计取，利润按人工、材料、机械费和管理费之和的4.5%计取，规费费率7%，税金3.41%。试问：承包商应得到的费用索赔是多少?
分析要点：
该案例按照清单计价模式，以工程网络计划及其实施过程中发生的若干事件为背景，涉及了处理工期和(或)费用索赔的方法。分析和求解该案例需注意：
问题1的解答需要掌握网络计划关键线路与工期的确定方法。从工期控制的角度来看，位于关键线路上的工作为工期控制的主要对象(即为关键工作)。
问题2的解答首先要分析每项事件的责任方，只有业主方的责任事件或者是业主方的风险事件发生导致的工期和(或)费用增加，承包商才有理由向业主提出索赔。
问题3的解答应注意合同关系，丙方(分包商)的损失只能由乙方(总承包商)补偿。因为丙方与乙方有合同关系，对于分包合同来讲，制冷机组质量问题是乙方的风险事件。
问题4的解答应采用网络分析法，计算计划工期、实际工期和处理工期索赔和工期奖罚问题。
问题5的求解需注意在清单计价模式下，可进行索赔事件的费用索赔计算方法和取费基数。
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