说起造价工程师的培训机构，就不得不提环球网校，环球网校的建筑类培训考试在考生中是大名鼎鼎，造价工程师更是重中之重。首先，环球网校造价师课程老师好，经常有考生问：造价工程师哪些老师讲的好，环球网校就是最好的答案，比如计价的柯洪老师，这是业内公认的计价最强，没有异议，还有案例和土建的王双增老师，王双增老师可以说是建筑培训行业的领军人了，无人不知无人不晓。其次，环球网校提供直播和录播两种辅导方式，考生在录播过程中遇到的任何问题，都可以到直播中直接向老师提问，效果大大增加，最后，环球网校造价课程内容丰富，有适合不同复习阶段，不同基础水平的考生，考造价，选择环球网校，是大多数人的选择。
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讲师大咖面对面，有问有大收获多。成本考核
成本考核是在工程项目建设的过程中或项目完成后，定期对项目形成过程中的各级单位成本管理的成绩或失误进行总结与评价。
(1)项目成本考核的内容。 (2)项目成本考核指标：
1)企业的项目成本考核指标：
①.项目设计成本降低额和降低率：
项目设计成本降低额=项目设计合同成本-项目设计预算成本
项目设计成本降低率=项目设计成本降低额/项目设计合同成本×100%
②.项目施工成本降低额和降低率：
项目施工成本降低额=项目施工合同成本-项目实际施工成本
项目施工成本降低率=项目施工成本降低额/项目施工合同成本×100%
2)项目经理部可控责任成本考核指标：
①.项目经理责任目标总成本降低额和降低率：
目标总成本降低额 =项目经理责任目标总成本-项目竣工结算总成本
目标总成本降低率 =目标总成本降低额/项目经理责任目标总成本×100%
②.施工责任目标成本实际降低额和降低率：
施工责任目标成本实际降低额 =施工责任目标总成本-工程竣工结算总成本
施工责任目标成本实际降低率 =施工责任目标成本实际降低额/施工责任目标总成本×100%
③.施工计划成本实际降低额和降低率：
施工计划成本实际降低额 =施工计划总成本-工程竣工结算总成本
施工计划成本实际降低率 =施工计划成本实际降低额/施工计划总成本×100%
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