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讲师大咖面对面，有问有大收获多。施工组织设计是以施工项目为编制对象，以规划和指导拟建工程工程投标、签订合同、施工准备到竣工验收全过程的技术、管理、经济的全局性文件。
(二)施工组织设计的作用
(1)指导工程投标与签订工程承包合同，作为投标书的内容和合同文件的一部分。
(2)指导施工前的一次性准备和工程施工全过程的工作。
(3)作为项目管理的规划性文件，是组织全过程的计划、组织和控制的基础。
(三)施工组织设计的分类
1.按编制目的不同分类
(1)投标性施工组织设计：在投标前，由企业有关职能部门(如总工办)负责牵头编制，在投标阶段以招标文件为依据，为满足投标书和签订施工合同的需要编制。
(2)实施性施工组织设计：在中标后施工前，由项目经理(或项目技术负责人)负责牵头编制，在实施阶段以施工合同和中标施工组织设计为依据，为满足施工准备和施工需要编制。
2.按编制对象范围不同分类
(1)施工组织总设计
是以整个建设项目或群体工程为对象，规划其施工全过程各项活动的技术、经济的全局性、指导性文件，是整个建设项目施工的战略部署，内容比较概括。
一般是在初步设计或扩大设计批准之后，由总承包单位的总工程师负责，会同建设、设计和分包单位的总工程师共同编制。
对整个项目的施工过程起统筹规划、重点突出的作用。
(2)单位(单项)工程施工组织设计
是以单位(单项)工程为对象编制的，是用以直接指导单位(单项)工程施工全过程各项活动的技术，经济的局部性、指导性文件，是施工组织总设计的具体化，具体地安排人力、物力和实施工程。是施工单位编制月旬作业计划的基础性文件，是拟建工程施工的战术安排。
它是在施工图设计完成后，以施工图为依据，由工程项目的项目经理或主管工程师负责编制的。
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