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环球网校 房产估价师培训

2025年房地产估价师网络考试网

发布时间:2021年09月06日
热门课程

房地产估价师资料大礼包

价格:¥0/科

老师:张宝魁,史贵镇

特色:内容说明 方法指导

房地产估价师自学班

价格:¥780/科

老师:张宝魁,史贵镇

特色:教材精讲 明确重点

房地产估价师畅学口碑班

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老师:张宝魁,史贵镇

特色:内部密卷 内部资料 案例考前直播密训

房地产估价师-精讲班

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老师:张宝魁、郝继东、陈江潮、王竹梅

特色:掌握备考策略



班型选择
  • 畅学口碑班

    适合学员:
    零基础或考试多年未通过,自主学习能力弱,欲提高备考效率,并以"高质量"培训顺利通关的学员

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    备考指导 教材精讲班 经典习题班 模考点题班 真题解析班 内部密卷 内部资料 案例考前直播密训 教研团队精编专属学习计划 24小时在线答疑 考试节点提醒 讲义、课件免费下载学习、手机/IPAD随时离线听课、考试不过两年免费重学

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  • 全程班

    适合学员:
    基础薄弱、复习时间较短,对考点和命题方向把握不准,想以性价比高的课程系统复习通过考试

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    备考指导 教材精讲班 经典习题班 模考点题班 真题解析班 24小时在线答疑 考试节点提醒 讲义、课件免费下载学习、手机/IPAD随时离线听课、考试不过第二年免费重学

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  • 自学班

    适合学员:
    有一定基础,但知识系统性欠缺,学习有疑问,但无人答疑,想进一步提高,确保顺利通关学员

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师资介绍

张宝魁

天津某大学教授、博士生导师;国家级精品课《建筑工程施工》主讲教师,多次获得省部级科研与教学奖励;编著《建筑施工技术》等多部著作,发表科研论文20多篇;教学严谨,为人质朴醇厚,深受学员喜爱。
紧扣考纲 权威教师 功底深厚 免费试听

史贵镇

公共管理硕士学位,拥有房地产估价师、副高级经济师等多个资格证书;具有多年房地产行业管理经验,在房地产估价领域、房地产法律法规、房地产市场管理、产权管理等方面实践经验丰富;主编过《房地产估价案例与分析考前突破》。
思路清晰 通俗易懂 生动活泼 免费试听

待定

待定

张宝魁

史贵镇

学员实评

张宝魁老师的精讲班,讲解的很细致,对于初学者很有帮助,重点明确,学习起来很愉快。课件制作的质量很好,清晰明了,还可以下载音频,业余时间也可以拿出来加强记忆,整体感觉很好!史贵镇老师讲课内容紧密有序、生动丰富、结合实际、紧扣考纲,讲解答题技巧,非常实用;课堂练习能让我们对上课的重点内容进行复习巩固,加深记忆。

培训流程
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  • 阶段

    夯实基础

    时间:3月--4月 掌握全书知识点

    班次:
    备考指导、教材精讲班、全面熟悉教材考点!

  • 阶段

    重点强化

    时间:5月--6月 巩固必考点

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    经典习题班、海量刷题,强化记忆!

  • 阶段

    强化进阶

    时间:7月--8月 模考特训

    班次:
    模考点题班、真题解析班、排疑解难!

  • 阶段

    考前冲刺

    时间:9月--10月 考前秘押

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    内部密卷、内部资料、案例考前直播密训!

移动课堂
  • 移动课堂

    随时随地放心学

  • 听课

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  • 做题

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五大优势

精准覆盖考点,三阶段进阶授课模式,高效省时学习
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重修保障无忧学习

学习资料

  2.房地产开发的一般程序:

  房地产开发的八个步骤包括:

  (1)提出投资设想。开发商在对当地经济社会及房地产市场有比较深入的了解并占有大量市场信息的基础上,寻找需要满足的市场需求,探讨投资可能性,对各种可供选择的投资机会进行筛选,在头脑中快速判断其可行性。

  (2)细化投资设想。开发商从土地出让或转让市场上,选择出实现其初步投资设想的开发建设用地,与潜在的租客、业主、银行、合作伙伴、专业人士接触,做出初步规划设计方案,探讨获取开发用地的方式和可行性。

  (3)可行性研究。开发商自己或委托顾问机构进行正式市场研究,分析市场供求关系,估算市场吸纳率,根据预估的成本和价格进行可行性研究,就有关开发计划与政府有关部门沟通,从法律、技术和经济等方面综合判断项目可行性,并依此做出投资决策。

  (4)获取土地使用权。没有可供开发建设的土地,任何开发投资方案和决策都还是纸上谈兵。开发商可以通过土地出让和转让两个市场获取土地使用权。

  (5)合同谈判与协议签署。开发商根据市场研究中得到的客户需求特征确定最终设计方案,开始合同谈判,得到贷款书面承诺,确定总承包商,确定租售方案,获得政府建设工程规划许可和开工许可。之后,签署正式协议或合同,包括合作开发协议、建设贷款协议和长期融资协议、工程施工合同、保险合同和预租 (售)合同等。

  (6)工程建设。开发商根据预算进行成本管理,批准市场推广和开发队伍提出的工程变更,解决建设纠纷,支付工程款,实施进度管理。

  (7)竣工交用。开发商组织物业管理队伍,进行市场推广和租售活动,政府批准入住,接入市政设施,小业主或租客人住,办理分户产权证书、偿还建设贷款,长期融资到位。

  (8)物业资产管理。委托专业物业管理,进行更新改造和必要的市场推广工作,以延长物业资产的经济寿命,保持并提升物业资产价值,提高资产运行质量。