一级建造师项目管理培训,管理的课程环球网校的朱俊文应该是首先要考虑的,这位老师可以说项目管理的顶梁柱,然后建工网校的李娜老师,如果说朱俊文是老牌的管理讲师,李娜老师就是新锐的管理讲师,还有一位中大的宿吉南老师,这位老师绝对是最低调,但是水平极高的管理老师,不容错过。
环球朱俊文管理:2000年开始介入工程领域执业资格考试培训工作,并编写出版了工程领域执业资格考试辅导资料多种。 授课条理清晰、重点突出并且幽默风趣,能帮助学员有效复习。
建工李娜管理:善于总结记忆技巧,使用各类生活化的“小段子”运用到课程中,极易理解和记忆。比如一级建造师《项目管理课程》,通过“我女朋友炒的菜”区分网络图绘制的工艺关系和逻辑关系;双代号时标网络计划“独创最小波形线法”确定关键线路;以“相亲的条件”总结成本核算的“三同步”。
中大宿吉南管理:一级建造师、二级建造师。主讲《建筑工程管理与实务》、《建设工程项目管理》。具有多年的施工现场经验,讲课风格独特,风趣幽默,思路清晰、逻辑性强、直击考点、命题点,其编写的《猛龙过江》更是深受学员好评。
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名师大咖面对面,有问有大收获多。二、合同主要内容
建设工程项目总承包与施工承包的最大不同之处在于承包商要负责全部或部分的设计,并负责物资设备的采购。
(三)项目总承包单位的义务和责任
(1)承包人应按照合同约定的标准、规范、工程的功能、规模、考核目标和竣工日期,完成设计、采购、施工、竣工试验和(或)指导竣工后试验等工作。
(四)发包人的义务和权利(除了施工,还要给设计条件)
(1)负责办理项目的审批、核准或备案手续,取得项目用地的使用权,完成拆迁补偿工作,使项目具备法律规定和合同约定的开工条件,并提供立项文件。
(3)有权按照合同约定和适用法律关于安全、质量、标准、环境保护和职业健康等强制性标准和规范的规定,对承包人的设计、采购、施工、竣工试验等实施工作提出建议、修改和变更。
(六)技术与设计
2.发包人的义务(第5.2.1款)
(1)提供项目基础资料。向承包人提供设计需要的项目基础资料,并对其真实性、准确性、齐全性和及时性负责。
(3)承包人无法核实发包人所提供的项目基础资料中的数据、条件和资料的,发包人有义务给予进一步确认。
5.本工程的设计阶段、设计阶段审查会议的组织和时间安排,在专用条款约定。发包人负责组织设计阶段审查会议,并承担会议费用及发包人的上级单位、政府有关部门参加审查会议的费用(第5.3.1款)。
6.承包人应根据5.3.1款的约定,向发包人提交相关设计审查阶段的设计文件,设计文件应符合国家有关部门、行业工程建设标准规范对相关设计阶段的设计文件、图纸和资料的深度规定。承包人有义务自费参加发包人组织的设计审查会议、向审查者介绍、解答、解释其设计文件,并自费提供审查过程中需提供的补充资料(第5.3.2款)。
7.发包人有义务向承包人提供设计审查会议的批准文件和纪要。承包人有义务按相关设计审查阶段批准的文件和纪要,并依据合同约定及相关设计规定,对相关设计进行修改、补充和完善(第5.3.3款)。
(七)工程物资
2.工程物资所有权(第6.1.4款)
承包人根据合同约定提供的工程物资,在运抵现场的交货地点并支付了采购进度款,其所有权转为发包人所有。在发包人接收工程前,承包人有义务对工程物资进行保管、维护和保养,未经发包人批准不得运出现场。
3.剩余工程物资的移交(第6.6.2款)
承包人保管的工程物资(含承包人负责采购提供的工程物资并收到了采购进度款,及发包人委托保管的工程物资),在竣工试验完成后,剩余部分由承包人无偿移交给发包人,专用条款另有约定时除外。