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名师大咖面对面，有问有大收获多。三、工期索赔的分析和计算方法
(一)工期索赔的分析
工期索赔的分析包括延误原因分析、延误责任的界定、网络计划(CPM)分析、工期索赔的计算等。
运用网络计划(CPM)方法分析延误事件是否发生在关键线路上，以决定延误是否可以索赔。在工期索赔中，一般只考虑对关键线路上的延误或者非关键线路因延误而变为关键线路时才给予顺延工期。
(二)工期索赔的计算方法
1.直接法
如果某干扰事件直接发生在关键线路上，造成总工期的延误，可以直接将该干扰事件的实际干扰时间(延误时间)作为工期索赔值。
2.比例分析法
如果某干扰事件仅仅影响某单项工程、单位工程或分部分项工程的工期，要分析其对总工期的影响，可以采用比例分析法。
采用比例分析法时，可以按工程量的比例进行分析，例如：某工程基础施工中出现了意外情况，导致工程量由原来的2800m3增加到3500m3，原定工期是40天，则承包商可以提出的工期索赔值是：
工期索赔值=原工期×新增工程量/原工程量=40×(3500-- =2800)/2800=10天
本例中，如果合同规定工程量增减1 0%为承包商应承担的风险，则工期索赔值应该是：
工期索赔值=40×(3500-2800×110%)/2800=6天
工期索赔值也可以按照造价的比例进行分析，例如：某工程合同价为1 200万元，总工期为24个月，施工过程中业主增加额外工程200万元，则承包商提出的工期索赔值为：
工期索赔值=原合同工期×附加或新增工程造价/原合同总价=2 4×200/1200=4个月
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