一级建造师水利实务课件

(6)运输、验证、移交采购产品或服务;

(7)处置不合格产品或不符合要求的服务;

(8)采购资料归档。

4.项目管理实施细则的编制程序(★★★)

(1)了解相关方的要求;

(2)分析项目具体特点和环境条件;

(3)熟悉相关法规和文件;

(4)实施编制活动;

(5)履行报批手续。

5.动态控制原理的程序(★★★)

(1)第一步，项目目标动态控制的准备工作：

将项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。

(2)第二步，在项目实施过程中项目目标的动态控制：

1)收集项目目标的实际值，如实际投资，实际进度等;

2)定期(如每两周或每月)进行项目目标的计划值和实际值的比较;

3)通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。

(3)第三步，如有必要，则进行项目目标的调整。

6.风险管理的程序(★★★)

(1)项目风险识别其工作程序包括：

1)收集与项目风险有关的信息;

2)确定风险因素;

3)编制项目风险识别报告。

(2)项目风险评估

(3)项目风险响应

(4)项目风险控制