2025年一级建造师授课视频

项目总进度目标论证的工作内容

1、总进度目标(整个项目的)

确定时间：在项目决策阶段项目定义时确定的

控制时间：在项目实施阶段对项目的目标进行控制

总进度目标的控制：业主方(总包)的管理任务

项目总进度：设计前准备、设计、招标、施工前准备、施工和安装、采购、动用前准备

2、在进行建设工程项目总进度控制前，首先应分析和论证进度目标实现的可能性。

3、总进度目标论证并不是单纯的总进度规划的编制工作，它涉及许多工程实施的条件分析和工程实施策划方面的问题。

项目总进度目标论证的工作步骤

(1)调查研究和收集资料;

(2)项目结构分析;

(3)进度计划系统的结构分析;

(4)项目的工作编码;

(5)编制各层进度计划;

(6)协调各层进度计划的关系，编制总进度计划;

(7)若总进度计划不符合项目的进度目标，设法调整;

(8)若经过多次调整，进度目标无法实现，报告项目决策者。

调查研究和收集资料包括如下工作：

(1)了解和收集项目决策阶段有关项目进度目标确定的情况和资料;

(2)收集与进度有关的该项目组织、管理、经济和技术资料;

(3)收集类似项目的进度资料;

(4)了解和调查该项目的总体部署;

(5)了解和调查该项目实施的主客观条件等。