机电工程管理实务视频

二、价值工程分析阶段

价值工程分析阶段主要工作是功能定义、功能整理与功能评价。

(一)功能定义

重要程度：基本功能，辅助功能

功能性质：使用功能，美学功能

用户需求：必要功能，不必要功能(多余功能、重复功能、过剩功能)

量化标准：过剩功能，不足功能

总体局部：总体功能，局部功能

逻辑关系：并列功能，上下位功能

使用功能、美学功能、基本功能、辅助功能等均为必要功能;不必要的功能包括三类：一是多余功能，二是重复功能，三是过剩功能;价值工程的功能，一般是指必要功能。

(二)功能整理

功能整理是用系统的观点将已经定义了的功能加以系统化，找出各局部功能相互之间的逻辑关系是并列关系还是上下位置关系，并用图表形式表达，以明确产品的功能系统，从而为功能评价和方案构思提供依据。

三、创新阶段　　

方案创造方法，如头脑风暴法、歌顿法(模糊目标法)、专家意见法(德尔菲法)、专家检查法。

四、价值工程实施阶段　　

价值工程实施阶段的主要工作是方案实施与成果评价，应做到四个落实：组织落实、经费落实、物质落实、时间落实。