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名师大咖面对面，有问有大收获多。第二章主要介绍的成本管理，涉及到钱，肯定前期要制定计划，为了后期更好的实施，不跑偏，所以今天小编介绍的第一个易混点-施工成本计划三兄弟。
老大-竞争性成本计划，在项目投标及签订合同阶段的估算成本计划，因为要和其他投标人共同竞争来获得资格，所以起名为竞争性成本计划。
老二-指导性成本计划，费了九牛二虎之力，在大哥的帮助下，中标了，那就赶紧趁热定个项目经理吧，此时就来了指导性成本计划，他是选派项目经理阶段的预算成本计划，是项目经理的责任成本目标。有了成本目标，项目经理就可以大展身手，更好的指导管理了。
老三-实施性成本计划，在施工准备阶段，以落实二哥成本目标为出发点，采用企业具体的施工定额，编制的成本计划，更加具体，更加详细。
第二个易混点-两算：施工预算和施工图预算。
对比一：编制依据不同
施工预算以施工定额为依据，施工图预算以预算定额为依据，同时施工定额比预算定额划分更加详细、具体。
对比二：适用范围不同
施工预算是施工企业内部管理用的一种文件，和发包人没有直接关系，而施工图预算两者都是适用的。
对比三：发挥作用不同
施工预算是承包人组织生产、考核工效，改善经营管理等的重要手段，而施工图预算是投标报价的主要依据。
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