一级建造师精讲

　　【考点77】各阶段项目成本控制的要点

　　1.施工准备阶段项目成本的控制要点

　　(1)优化施工方案，对施工方法、施工顺序、机械设备的选择、作业组织形式的确定、技术组织措施等方面进行认真研究分析，运用价值工程理论，制定出技术先进、经济合理的施工方案;

　　(2)编制成本计划并进行分解;

　　(3)做出施工队伍、施工机械、临时设施建设等其他间接费用的支出预算，进行控制。

　　2.施工阶段项目成本的控制要点

　　(1)对分解的计划成本进行落实;

　　(2)记录、整理、核算实际发生的费用，计算实际成本;

　　(3)进行成本差异分析，采取有效的纠偏措施。

　　(4)注意工程变更，关注不可预计的外部条件对成本控制的影响。

　　考试星级 ：★★★

　　小编点评 ：牢固掌握施工准备阶段和施工阶段项目的控制要点，并能够对具体问题具体分类处理。

　　【考点78】施工成本控制措施

　　1.人工费成本的控制措施。严密劳动组织，合理安排生产工人进出厂时间;严密劳动定额管理，实行计件工资制;加强技术培训，强化生产工人技术素质，提高劳动生产率。

　　2.工程设备成本控制措施。加强工程设备管理，控制设备采购成本、运输成本、设备质量成本。

　　3.材料采购成本的控制措施。从量和价两个方面控制。材料消耗数量的控制，采用限额领料和有效控制现场施工耗料。

　　4.施工机械成本的控制措施。优化施工方案;严格控制租赁施工机械;提高施工机械的利用率和完好率。

　　5.其他直接费的控制措施。以收定支，严格控制。

　　6.间接费用的控制措施。尽量减少管理人员的比重，一人多岗;各种费用支出要用指标控制。

　　考试星级 ：★★

　　小编点评 ：掌握施工成本的控制措施六部分内容，重点掌握每种成本的具体措施内容。