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名师大咖面对面，有问有大收获多。(一)工程常见的风险种类
(1)工程项目的技术、经济、法律等方面的风险。现代工程规模大，功能要求高，需要新技术、新工艺、新设备;承包商面临风险：技术力量、施工力量、装备水平、工程管理水平不足，在投标报价和工程实施过程中存在一些失误;承包商资金供应不足，周转困难;在国际工程中还常常出现对当地法律、语言不熟悉，对技术文件、工程说明和规范理解不正确或误解。
(2)业主资信风险。应对业主的资信进行评价，以控制风险程度(如业主的业绩、管理运作能力、经济状况);预防因业主无力支付工程款，致使工程被迫中止(业主的信誉差，有意拖欠或少支付工程款;业主因管理运作能力差经常改变设计方案、实施方案，打乱工程施工秩序，但又不愿意给承包商以补偿等)。
(3)外界环境的风险。在国际工程中，工程所在国政治环境的变化(如发生战争、禁运、罢工、社会动乱等造成工程中断或终止);经济环境的变化(如通货膨胀、汇率调整、工资和物价上涨);合同所依据的法律变化(如新的法律颁布，国家调整税率或增加新税种，新的外汇管理政策等);现场条件复杂，干扰因素多;施工技术难度大，特殊的自然环境(如场地狭小，地质条件复杂，气候条件恶劣);水电供应、建材供应不能保证等。自然环境的变化(如百年未遇的洪水、地震、台风等，以及工程水文、地质条件的不确定性)。
(4)合同风险。工程承包合同中一般都有风险条款和一些明显的或隐含的对承包商不利的条款;合同条款风险管理和控制首先必须在充分评估基础上确定防范措施。
(二)合同风险因素的识别(环球网校一级建造师频道整理施工合同风险防范措施)
1。合同风险因素的分类的经济效益，直接关系到企业的生存、发展。加强成本管理，减支增效，已成为大多数企业的长期经营战略。
(3)施工项目管理的最终目标是建成质量高、工期短、安全的、成本低的工程产品，而成本是各项目标经济效果的综合反映;因此成本管理是项目管理的核心内容。
(二)施工成本管理主要内容
(1)按其类型分有计划管理、施工组织管理、劳务费用管理、机具及周转材料租赁费用的管理、材料采购及消耗的管理、管理费用的管理、合同的管理、成本核算等八个方面。
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