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　　(一)施工成本管理流程

　　1.施工成本管理的基本流程：成本预测一管理决策一管理计划一过程控制一成本核算-分析和考核。

　　2.施工项目管理的核心是施工成本管理，根据企业下达的成本控制目标，管理控制各种支出，分析和考核及消耗形成的成本，也要充分计人成本的补偿，从全面的角度完整地把握成本的客观性。

　　(二)施工成本管理措施

　　为做好施工成本管理工作，必须做好以下工作：

　　1.加强成本管理观念

　　施工项目部作为企业施工经营管理的基础和载体，成功的项目成本管理要依靠施工项目中的各个环节上的管理人员，树立强烈的成本意识，不断加强成本管理观念，自觉地参与施工项目全过程的成本管理。

　　2.加强定额和预算管理

　　完善的定额资料、做好施工预算和施工图预算是施工项目成本管理的基础。定额资料包括《全国统一市政预算定额》等国家统一定额，劳务与材料的市场价格信息，企业内部的施工定额。根据国家统一定额、取费标准编制施工图预算;依据企业的施工定额编制单位工程施工预算。通过两个预算对比，可以确定成本控制的重点和程度。