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　　一、施工成本管理目的与主要内容

　　(一)施工成本管理目的

　　1.施工企业在向社会提供产品和服务的同时，必须追求自身经济效益的最大化。企业的全部管理工作的实质是运用科学的管理手段，最大限度地降低工程成本，获取较大利润。

　　2.企业间的竞争已逐渐由产品质量竞争过渡到价格竞争，成本管理直接关系到企业的经济效益，直接关系到企业的生存、发展。加强成本管理，减支增效，已成为大多数企业的长期经营战略。

　　3.施工项目管理的最终目标是建成质量高、工期短、安全的、成本低的工程产品，而成本是各项目标经济效果的综合反映;因此成本管理是项目管理的核心内容。

　　(二)施工成本管理主要内容(环球网校一级建造师频道整理施工成本管理的应用)

　　1.在工程施工过程中在满足合同约定条件下，以尽量少的物质消耗和工力消耗来降低成本。

　　2.把影响施工成本的各项耗费控制在计划范围内，在控制目标成本情况下，开源节流，向管理要效益，靠管理求生存和发展。

　　3.在企业和项目管理体系中建立成本管理责任制和激励机制。