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名师大咖面对面,有问有大收获多。二、过程控制与持续改进
(一)过程控制
(1)项目负责人、技术负责人、安全员应对安全工作计划进行监督检查,关键工序应安排专职安全员对重点风险源进行现场监督检查和指导。
(2)发现施工中人的不安全行为、物的不安全状态、作业环境的不安全因素和管理缺陷,专职安全员采取有针对性的纠正措施,及时制止违章指挥和违章作业,并督促整改直至消除隐患。
(3)对查出的安全隐患要做到“五定”,即定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完成人、定整改验收人。
(4)项目部应定期或不定期进行安全管理工作分析和安全计划总结改进。
(5)发生事故后应按规定及时、如实上报,并参与调查和处理。
(二)评估
项目部应定期对安全保证计划的适宜性、符合性和有效性进行评估,确定安全生产管理需改进的方面,制定并实施改进措施,并对其有效性进行跟踪验证和评价。发生下列情况时,应及时进行安全生产计划评估:
(1)适用法律法规和标准发生变化;
(2)企业、项目部组织机构和体制发生重大变化;
(3)发生生产安全事故;
(4)其他影响安全生产管理的重大变化。
(三)持续改进
(1)项目部应根据企业职业健康安全管理体系要求,及时将生产安全保证计划实施与改进情况报送企业。
(2)企业结合实际制定内部安全技术标准和图集,定期进行技术分析改造,改进施工现场安全生产作业条件,改善作业环境。