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名师大咖面对面，有问有大收获多。七、项目质量管理
质量管理应坚持预防为主的原则，按照策划、实施、检査、处置的循环方式进行系统运作。
项目质量管理应按下列程序实施：进行质量策划，确定质量目标;编制质量计划;实施质量计划;总结项目质量管理工作，提出持续改进的要求。
组织应进行质量策划，制定质量目标，规定实施项目质量管理体系的过程和资源，编制针对项目质量管理的文件。该文件可称为质量计划。质量计划也可以作为项目管理实施规划的组成部分。
质量计划应确定下列内容：质量目标和要求;质跫管理组织和职责;所需的过程、文件和资源;产品(或过程)所要求的评审、验证、确认、监视、检验和试验活动，以及接收准则;记录的要求;所采取的措施。
项目经理部应在质量控制的过程中，跟踪收集实际数据并进行整理，并应将项目的实际数据与质量标准和目标进行比较，分析偏差，并采取措施予以纠正和处置，必要时对处置效果和影响进行复査。
设计的质量控制应包括下列过程：设计策划，设计输入;设计活动;设计输出;设计评审;设计验证;设计确认，设计变更控制。
采购的质量控制应包括，确定采购程序：确定采购要求;选择合格供应单位以及采购合同的控制和进货检验。对施工过程的质量控制应包括：施工目标实现策划;施工过程管理;施工改进;产品(或过程)的验证和防护。
检验和测试装置的控制应包括：确定装置的型号、数跫;明确工作过程;制定质置保证措施等内容。
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