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　　二、单位工程进度计划编制依据：图文起源与体现总施主(项目经理组织，技术负责人领导下编制)

　　1，施工图纸与设计单位对施工的要求

　　2、主管部门的批示文件及建设单位对施工的要求

　　3、施工企业年度计划对工程的安排和规定的有关指标

　　4、资源配备情况

　　5、预算文件和国家与地方的规范等资料

　　6、建设单位可能提供的条件和水电供应情况

　　7、施工现场条件与勘察资料

　　8、施工组织总设计或大纲对工程的有关部门的规定的安排

　　三、施工总进度计划内容：一说三表

　　1、编制说明

　　2、施工总进度计划表(图)

　　3、分期实施工程的开竣工日期及工期一览表

　　4、资源需要量及供应平衡表

　　四、单位工程进度计划内容：

　　1、工程建设概况

　　2、工程施工情况

　　3、单位工程进度计划，准备工作计划，劳动力需用量计划，主要材料、设备及加工设计，主要施工机械和机具需要量计划，主要施工方案及流水段划分

　　五、施工总进度计划编制步骤：独后分段，开竣解计持初总

　　1、根据独立交工系统的先后顺序，明确划分工程项目的施工阶段，合理确定各阶段各个单项工程的开竣工日期

　　2、分解单项工程，列出每个单项工程所含的单位工程和每个单位工程的分部分项工程

　　3、计算每个单项工程、单位工程和分部工程的工程量

　　4、确定每个单项工程、单位工程和分部工程的持续时间

　　5、编制初始的施工总进度计划，为使计划清楚明了，可分级编制

　　6、进行综合平衡后，编制正式的施工总进度计划图。