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进度计划调整的方法

　　进度计划执行中的管理工作主要有以下几个方面：

　　(1)检查并掌握实际进展情况;

　　(2)分析产生进度偏差的主要原因;

　　(3)确定相应的纠偏措施或调整方法。

　　进度计划的检查

　　(一)进度计划的检查方法

　　1.计划执行中的跟踪检查

　　2.收集数据的加工处理

　　3.实际进度检查记录的方式

　　(1)当采用时标网络计划时，可采用实际进度前锋线记录计划实际执行状况，进行实际进度与计划进度的比较。

　　(2)当采用无时标网络计划时，可在图上直接用文字、数字、适当符号或列表记录计划的实际执行状况，进行实际进度与计划进度的比较。

　　(二)网络计划检查的主要内容

　　(1)关键工作进度;

　　(2)非关键工作的进度及时差利用情况;

　　(3)实际进度对各项工作之间逻辑关系的影响;

　　(4)资源状况;

　　(5)成本状况;