厦门建造师培训

一、合同预算员的管理责任

1)根据合同条款和报价，分析因素，为确定责任成本提供依据;

2)研究解决合同的不确定项目与项目有关管理人员配合，增加工程收入;

3)及时反馈和研究工程发生的变更，做好索赔，保证工程收入;

4)参加对外的经济合同谈判和决策，严格控制分包，确实做到“以收定支”。

二、工程技术人员的成本管理责任

1)根据现场实际情况，科学合理的布置施工现场平面，为正确施工减少浪费创造条件;

2)严格执行技术规范，确保工程质量减少零星修补，消灭质量事故，降低质量成本;

3)根据工程特点和设计要求，运用企业自身技术优势，采用实用、有效的技术组织措施和合理化建议，走经济和技术相结合的道路为提高经济效益开拓途径;

4)严格执行安全操作规程，减少一般事故，消灭重大人身伤亡事故和设备事故，将事故成本减少到最低。

三、材料人员的成本管理责任

1)大宗材料采购和构件加工，要进行招标采购择优选择。

2)对进入现场材料，要准确计量，认真验收。

3)要做到降低采购成本和减少采购过程中的管理损耗;

4)根据施工进度计划，及时组织材料、构件的供应，防止因停工待料造成损失;

5)在施工过程中，要严格执行限额领料制度，控制材料消耗，同时做好余料的回收和利用，为考核实际消耗水平提供正确数据;

6)周转材料要及时回收、退场、节省租费，提高利用率;

7)根据生产需要合理安排材料储存，减少资金占用率。

四、机械人员的成本管理责任

1)根据工程特点和施工方案合理选择机械的型号规格和数量;

2)根据需要安排机械施工，减少机械使用成本;

3)严格执行机械保养制度，使机械在施工中正常运转。

五、行政管理人员的成本管理责任

1)合理安排项目管理人员和后勤人员，节约工资性支出;

2)控制非生产性开支;

3)管好用好行政办公财产物资，防止损坏和流失;

4)安排好后勤服务，在节约的前提下，满足生活需要