沧州一级建造师培训

系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。

建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段(或称运营阶段，或称运行阶段)。

从项目建设意图的酝酿开始，调查研究、编写和报批项目建议书、编制和报批项目的可行性研究等项目前期的组织、管理、经济和技术方面的论证都属于项目决策阶段的工作。

项目立项(立项批准)是项目决策的标志。

决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义，一般包括如下内容：(1)确定项目实施的组织;(2)确定和落实建设地点;(3)确定建设任务和建设原则;(4)确定和落实项目建设的资金;(5)确定建设项目的投资目标、进度目标和质量目标等。

(1)决策阶段的管理，DM;(2)实施阶段的管理，即项目管理PM;(3)使用阶段的管理，即设施管理FM。

工程项目管理的工作仅限于在项目实施期的工作，建设工程管理则涉及项目全寿命期。

建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。

招标投标工作分散在设计前的准备阶段、设计阶段和施工阶段中进行，一般不单独列出。

项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。

设计前的准备阶段，设计阶段，施工阶段，动用前的准备阶段和保修期。

实施阶段

自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以项目的费用目标，进度目标得以实现。

目标控制

增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值。

项目策划

为项目建设的决策和实施增值的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。

决策阶段(DM)，实施阶段(PM)和使用阶段(FM)。

项目实施期的工作，建设工程管理则涉及项目全寿命期。

项目策划为项目建设的决策和实施增值。

项目管理的目标包括项目管理的投资目标，进度目标和质量目标。

总投资目标，进度目标指的是项目动用的时间目标，也既项目交付实用的