一级建造师建筑管理与实务视频

特点和适用条件

对业主的优点：

(1)分段施工缩短工期;

(2)减少承包商对立情绪;

(3)利用承包商的技术老师，弥补设计不足;

(4)根据自身力量和需要，较深入地介入和控制施工和管理;

(5)通过确定最大保证价格约束成本不超过某一限值，从而转移一部分风险。

成本加酬金合同的形式及其运用

1.成本加固定费用合同

确定一笔固定数目的报酬金额作为管理费及利润，对人工、材料、机械台班等直接成本则实报实销。

如果设计变更或增加新项目，固定报酬也要增加。

在工程总成本一开始估计不准，可能变化不大的情况下，可采用此合同形式。

2.成本加固定比例费用合同

工程成本中直接费加一定比例的报酬费，报酬部分的比例在签订合同时由双方确定。

这种方式的报酬费用总额随成本加大而增加，不利于缩短工期和降低成本。

一般在工程初期很难描述工作范围和性质，或工期紧迫，无法按常规编制招标文件招标时采用。

3.成本加奖金合同

奖金根据成本估算指标制定，在合同中规定一个底点和一个顶点，分别为工程成本估算的60%～75%和110%～135%。当实际成本超过顶点对承包商罚款时，最大罚款限额不超过原先商定的最高酬金值。

在招标时，当图纸、规范等准备不充分，不能据以确定合同价格，而仅能制定一个估算指标时采用。

4.最大成本加费用合同

在总价合同基础上加固定酬金的方式，即当设计深度达到可以报总价的深度，投标人报一个工程成本总价和一个固定的酬金(包括各项管理费、风险费和利润)。在非代理型(风险型)CM模式中应用。