一级建造机电课件

进度计划调整的方法

进度计划执行中的管理工作主要有以下几个方面：

(1)检查并掌握实际进展情况;

(2)分析产生进度偏差的主要原因;

(3)确定相应的纠偏措施或调整方法。

进度计划的检查

(一)进度计划的检查方法

1.计划执行中的跟踪检查

2.收集数据的加工处理

3.实际进度检查记录的方式

(1)当采用时标网络计划时，可采用实际进度前锋线记录计划实际执行状况，进行实际进度与计划进度的比较。

(2)当采用无时标网络计划时，可在图上直接用文字、数字、适当符号或列表记录计划的实际执行状况，进行实际进度与计划进度的比较。

(二)网络计划检查的主要内容

(1)关键工作进度;

(2)非关键工作的进度及时差利用情况;

(3)实际进度对各项工作之间逻辑关系的影响;

(4)资源状况;

(5)成本状况;

(三)对检查结果进行分析判断

通过对网络计划行情况检查的结果进行分析判断，可为计划的调整提供依据。