商洛一级建造师培训

【考点】价值工程成本控制原理

按价值工程的公式V=F/C分析，提高价值的途径有5条：

①功能↑，成本—;

②功能—，成本↓;

③功能↑，成本↓;

④辅助功能↓，成本↓↓;

⑤功能↑↑，成本↑。

其中1、3、4条途径是提高价值，同时也降低成本的途径。应当选择价值系数低、降低成本潜力大的工程作为价值工程的对象。

【考点】挣值法控制成本

1.三个费用值

①已完成工作预算成本

BCWP=已完成工程量×预算成本单价

②计划完成工作预算成本

BCWS=计划工程量×预算成本单价

③已完成工作实际成本

ACWP，即到某一时刻为止，已完成的工作(或部分工作)所实际花费的成本金额

2.计算公式

①成本偏差CV

CV=BCWP-ACWP

当CV为负值时，即表示项目运行超出预算成本;当CV为正值时，表示项目运行节支，实际成本没有超出预算成本。

②进度偏差SV

SV=BCWP-BCWS

当SV为负值时，表示进度延误，即实际进度落后于计划进度;当SV为正值时，表示进度提前，即实际进度快于计划进度。

③成本绩效指数CPI

CPI=BCWP/ACWP

当CPI<1时，表示超支，即实际费用高于预算成本;当CPI>1时，表示节支，即实际费用低于预算成本。

④进度绩效指数SPI

SPI=BCWP/BCWS

当SPI<1时，表示进度延误，即实际进度比计划进度滞后;当SPI>1时，表示进度提前，即实际进度比计划进度快。